如何重塑公司品牌。研究，准备，计划，执行和注意陷阱。
公司更名归结于研究，准备，计划，执行和监控。它并不复杂，但是需要大量工作和建立共识。
基本的品牌重塑步骤。
1 | 与客户交谈
2 | 与员工交谈
3 | 撰写战略计划
4 | 重新设计核心品牌标识
5 | 获取共识。董事会，管理层和员工的设计。
6 | 盘点所有营销材料
7 | 估计重新设计+复制的时间/成本
8 | 设置目标启动日期
9 | 通知合作伙伴/投资者
10 | 重新设计
11 | 复制
12 | 发射
13 | 监控
您需要进行研究以了解您的品牌对人们的意义，以便您可以维护有效的产品，并摒弃无效的产品。温州logo设计公司焦点小组，卡片分类，单词联想：这些都是可以提供帮助的工具，但是没有什么能与人们，尤其是客户和一线员工进行简单的老式对话了。
接下来是准备工作。您必须编写一份战略计划，该计划可以与管理层，设计师和营销人员共享，这样很清楚重新品牌正在尝试纠正的内容以及正在维护的内容。如果撰写引人注目的战略计划具有挑战性，那么您可能无需重新命名。研究完成后，应明确战略方向。
您的战略计划应准备好与设计师分享。管理层和设计师应选择一些品牌标识的关键部分进行重新设计；温州logo设计公司徽标或最畅销产品的包装等碎片。设计师可以发挥自己的魔力，并且可以使用战略计划为他们的设计打分。从那里，您可以获得所有管理层和董事会成员的意见和批准。
现在，您必须计划，计划然后再计划更多。您必须列出所有需要重新设计和复制的零件，并了解每个零件的库存量。温州logo设计公司该清单现在需要设计和制造的交货时间。那应该给您重新安排工作的时间表。您应该将最佳估计值增加一倍或两倍。这些项目总是花费比预期更长的时间。您可以设置重新启动日期，并通知您的合作伙伴和投资者该日期。
现在执行。所有作品都需要重新设计和复制。现在，您从较早开始的计划和共识的建立至关重要。温州logo设计公司如果您未获得原始设计的100％认可，则所有设计的签字都将永远生效。随着橡胶上路，发布日期迫在眉睫，决策者们变得非常恼火。
接下来是发射。这本身就是一个主题，但是您只需要确保所有利益相关者（客户，投资者，合作伙伴和员工）都已意识到这一点。您需要一个计划以实现所有目标。
品牌重塑的过程漫长而直接。这不是火箭科学，而是像我们这样的专家或品牌代理机构可以减少灾难的风险。由于不良的品牌重塑，已经损失了数十亿美元的公司价值。后来，我们讨论了笨拙的Tropicana品牌重塑如何在两个月内损失近2.8亿美元的收入。
正如我们所讨论的，重塑品牌的风险很高，潜在的回报也很高。如果您可以避免常见的陷阱，那么可以创建一个有助于您取得成功的品牌。
常见的品牌重塑错误：不了解改变人们的思想观念很困难
假设品牌运作取得了一些成功，人们就对品牌产生了期望。他们期望产品的徽标，包装和功能。
如果一个品牌非常成功，那么一个品牌可能会在客户心目中主导产品维度。例如，如果某人重视柔软的厕纸，他或她将在货架上伸手找Charmin。如果有人想要电动汽车，他或她将首先考虑特斯拉。
品牌重塑可能会破坏这些期望并在客户心中产生联想。如果品牌发生重大变化，而客户找不到他们期望的东西，那么他们可以考虑竞争对手的产品。
品牌思想负责人大卫·阿克（David Aaker）在他的《关于品牌的阿克》一书中说：“客户通常没有能力或没有动力跟上这种变化，并且常常对消除熟悉的事物感到不满。”
旧的Tropicana包装设计与新的讨厌的设计相比。
例如，Tropicana重新设计了包装。拥有Tropicana的百事可乐（PepsiCo）委托市场营销机构Arnell不仅重新设计了包装，还设计并进行了3500万美元的广告宣传以支持这一变化。该更改于2009年1月8日生效，并在社交媒体上立即被嘲笑。头两个月的销售额下降了20％。百事可乐宣布将于2019年2月23日将Tropicana恢复为旧包装。
“我们低估了他们与原始包装所具有的深厚情感联系，”时任Tropicana北美总裁Cambell先生说。
他们太推品牌了。旧包装和新包装之间的设计差异使以前的客户无法识别。它没有提及旧设计的情感图标，温州logo设计公司即带有吸管的橙色，徽标和“ Pure Premium”标语。新设计也偏离了品牌的情感理解。新包装的重点是经过加工的果汁，而不是桔子。
人们喜欢认为自己的橙汁来自橙子。温州logo设计公司谁知道！品牌诱惑的作者达里尔·韦伯（Daryl Weber）将这种情感理解称为品牌幻想，您可以在我与他或他的书（在亚马逊上）的访谈中详细了解该概念。
“正如我在书中所描述的那样，您应该清楚自己品牌的幻想-消费者心目中的联想网络，”当我与达里尔·韦伯（Daryl Weber）取得联系时，他说道。“然后，这可以帮助您确定哪些关联是核心且需要保留，哪些需要更新。”
