几周前，南京画册设计公司写了一篇文章，介绍了公司在被视为消费品牌，企业品牌和雇主品牌方面的差异。今天是我们关注的雇主品牌。

雇主品牌的概念越来越流行，许多大小企业都在努力提高其EVP（雇主价值主张）以吸引合适的人才。EVP是一种关于如何将公司定位为雇主的战略，通常包括有形收益，例如基本工资，佣金，额外津贴等，以及无形收益，其中包括公司的宗旨和文化（这本身很难描述。 ）。南京画册设计公司尽管几乎所有知名公司都在努力争取有吸引力的EVP，但可能会给人一种印象，即他们都说类似的话，因此不能独树一帜。有些人简化了有效的EVP的概念，并将其概念限制为在周五提供乒乓球桌和免费啤酒。

但是，有一些公司做对了，不仅拥有独特的EVP，而且拥有真正的EVP。他们也不惧怕劝阻那些不会在这种文化中蓬勃发展的潜在优秀候选人，因为与消费品牌一样，强大的雇主品牌应该与众不同：对某些品牌来说很棒，并且不怕被其他品牌拒绝。

这里是其中的一些：

网飞

Netflix具有独特的，全球争议最大的EVP之一。南京画册设计公司尽管许多公司声称他们专注于高性能，但Netflix对此确实很认真，并拥有一系列实施这种方法的机制。它希望在任何位置，任何时候都拥有最优秀的人才，将人才保留视为高估的想法。这是与该公司一起进行的，目的是雇用成就卓越的公司并解雇那些没有成就的人–今天您可能是最好的，但是在6个月内您可能会离开。不仅如此，Netflix还提高了效率，主动性和责任感，并对员工采取了高度理性的态度，也鼓励他们发表自己的观点并进行辩论。该公司声称： “我们是一个团队，而不是一个家庭。Netflix的领导人巧妙地雇用，发展和裁员，因此我们在每个职位上都有明星。”

亚马孙

亚马逊的EVP非常符合其主要的消费者品牌战略，该战略围绕着客户的痴迷。南京画册设计公司它以14个领导原则为基础建立雇主品牌，多年来作为公司文化的核心而闻名。这些原则主要与有效性和效率相关，例如“行动偏见”，“交付成果”和“拥有骨干”。“不同意并承诺”。 与许多其他公司先创建公司文档然后忘记它们的公司不同，亚马逊定期使用以下14条规则：  “我们的领导力原则不仅是令人鼓舞的壁垒。这些原则像我们一样努力工作。亚马逊人每天都在使用它们，无论他们是在讨论新项目的想法，为客户的问题确定最佳解决方案，还是面试候选人。这只是使亚马逊变得与众不同的原因之一。”

脸书

与亚马逊的EVP与其品牌战略保持一致的亚马逊不同，Facebook的雇主品牌比基于开放性和连通性的定位更具前卫性。作为雇主的Facebook注重效率，速度，最重要的是黑客文化，该公司将其理解为“奖励创造性的问题解决和快速决策的环境”。鼓励Facebook员工  “大胆”并解决“他们最关心”的问题。Facebook说：  “我们以小组形式工作，并迅速采取行动开发新产品，并不断进行迭代和改进。“我们的旅程完成了1％”这句话贴在我们的墙上，提醒我们，我们才刚刚开始履行使世界更加开放和连接的使命。”

宜家

尽管其他三个雇主品牌是独特的，但它们在关注有效性和绩效方面确实有一些相似之处。我们的第四个品牌是一个完全不同的例子。宜家在其EVP中采用更斯堪的纳维亚的方法，更加强调团队合作和员工赋权。在宜家，它被认为是现实，务实和谦虚的，同时确保对公司要实现的目标采取热情的态度-改善生活。

通常，对EVP讨论最多的技术公司。很多人都在讨论如果您在Facebook或Google工作的话您将获得的利益以及您所工作的环境，但是拥有独特的EVP不仅限于这种类型的业务。更重要的是，并非每个人都希望在这样的环境中工作，因此令人惊奇的是，EVP听起来仍然一样，并且很少有公司决定强调其文化的不同方面（例如宜家）。