2018年6月，经过三天的激烈竞争并且只有一场比赛，女子NCAA全国户外田径锦标赛的冠军头衔仍在争夺中。前三名球队相差不到十分。位居第三的是南加州大学的特洛伊木马大学，但他们通往胜利的道路很狭窄。为了赢得比赛，他们不需要在比赛的最后一场比赛中获得第一名，即4×400米接力赛。
三亚vi设计公司不幸的是，特洛伊木马的前两名选手跑得比预期的慢一些。南加州大学的第三名选手黛安娜·希尔本应该补足，但是在最后一次接力棒交接过程中，她和队友肯德尔·埃利斯陷入了纠结。
凭借冠军头衔，埃利斯（Ellis）站稳了脚跟，开始了短跑。她看上去很强壮，但是还有一百码的距离，她还有很多工作要做：埃利斯（Ellis）仍然是四十码，还有两名选手落后第一名。看来，三亚vi设计公司即使不是不可能，USC冠军也不大可能。但是后来埃利斯深深挖了出来。她发动了灼热的射门，并超越了俄勒冈州的一名竞争对手。
最后，只有一点点余地，埃利斯（Ellis）甚至领先领跑者也挺身而出，三亚vi设计公司向前倾斜，足以飞越终点线，赢得了南加州大学的全国冠军。时钟也反映出超人的努力。埃利斯（Ellis）的转弯时间惊人，比当天早些时候参加个人400米比赛的速度快0.15秒。
尽管埃利斯（Ellis）在精英跑步中占据着稀缺的空间，但她惊人的接连不断的胜利所发挥的动力却适用于我们所有人。这是一个关于为什么的故事。这是我们一次或一次都经历过的事情：当三亚vi设计公司知道人们在指望我们时，我们就会迎头赶上。
科勒效应
在工业心理学家奥托·科勒（OttoKöhler）观察柏林划船俱乐部举重运动员的行为之后，社会科学家将其称为科勒效应。在1920年代，科勒（Köhler）要求赛艇运动员尽可能多地卷曲九十七磅的杠铃，直到他们累得无法承受为止。此后，科勒将赛艇运动员分为两到三组进行卷曲，握住一根恰好是两到三倍重的杠铃，三亚vi设计公司以确保每位赛艇运动员举起的重量都与以前相同。他发现，赛艇运动员在团体比赛中的重复能力远胜于自己独自进行。随后的研究表明，发生这种情况至少部分是因为人们不希望人们被视为阻碍其他所有人前进的薄弱环节。当他们知道小组的结果取决于他们的表现时，他们会更有动力。
公司不是一支运动队，但是当我们都以明确的使命和愿景朝着同一个方向划船时，并且当我们知道其他人指望我们时，我们是否仍会更加努力工作并取得更好的结果？是我们的同事或客户。三亚vi设计公司作为业务主管或经理，我们要做的最重要的事情是强调我们的集体目标远大于任何个人，并且每个人都在实现这一目标中担当重任。
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为品牌战略内幕撰稿人：美国监护人寿保险公司董事会主席Deanna Mulligan。摘自她的著作《雇用目的版权（c）2020》。经与出版商安排使用。版权所有。
