亚马逊员工关于气候正义的中篇文章分享了350多位关注公司气候实践的员工的声明。几周前，该指控被指称亚马逊威胁某些员工被解雇，因为他们违反了在新闻界和媒体上发表的有关员工的政策，并在管理层和相关员工联盟之间建立了公开的仇恨。
早在9月，亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）宣布了一项旨在使该品牌在2040年之前实现零碳排放的倡议。在宣布这一计划的第二天，许多亚马逊员工参加了由学生主导的全球气候大游行。武汉设计公司一群员工觉得亚马逊做得不够。
软件工程师贾斯汀·王（Justin Wang）说：“每天在亚马逊，我都会与令人难以置信的人一起从事伟大的项目，但我对亚马逊尽管拥有气候承诺而与石油和天然气行业合作的认识感到沮丧。武汉设计公司必须成为气候领导者，而不是拖延者。”
武汉设计公司在亚马逊通过电子邮件发送的声明中，一位发言人说：“尽管欢迎所有员工与亚马逊内部从事可持续性和其他主题工作的众多团队进行建设性的互动，但我们会执行我们的外部交流政策，并且不允许员工公开贬低或歪曲正在为这些难题开发解决方案的公司或同事的辛勤工作。”
这只是有关大型科技品牌的一系列活动中的最新事件，员工的积极性已经挑战了内部品牌和传播团队。谷歌退出了美国国防部的无人机计划，并在工人对军事合同竞标表示担忧之后，决定不竞标为五角大楼建造云服务的合同。微软赢得了这份价值100亿美元的合同。武汉设计公司微软和SalesForce的员工都向高管施加压力，要求其公司与美国移民和海关执法局打交道。
宽容，透明和信任
武汉设计公司生活在陌生的时代。我们知道，我们的政府在应对气候，移民，枪支和不平等等问题上并不擅长。我们希望看到改善或关注我们所关注领域的品牌采取行动。但是，我们这个时代的问题极为复杂。试图通过使领导者与不利的活动相关联来强迫领导者终止忠诚的顾客，对于任何希望与品牌一起成长的员工来说都是违反直觉的。
强有力的员工品牌计划可以提供帮助。提供内部机制来收集反馈，并使用现场或视频广播的市政厅，领导和专家可以实时回答问题。包括一种跟踪进度和建立交流节奏的方法，以便小组知道正在采取的行动，即使该行动并非以他们想要的速度进行。另外，该重新审视员工沟通政策了。让人们知道什么将被容忍，哪些将不被容忍。
这是一个强有力的高管人员可以发挥很大作用的领域。武汉设计公司微软在这方面做得非常出色。首席执行官和首席法律顾问都写过书，并进行了巡回演讲，武汉设计解释了公司在技术和道德上的立场。当面对与ICE终止合同的要求时，纳德拉（Nadella）对员工的反应迅速而明确。
但是，品牌也必须不惧怕执行政策。众所周知，武汉设计公司亚马逊的承诺令人钦佩。如果对于员工来说，发生的速度不够快，他们应该感到有能力在其他地方工作。
