在经济衰退期间削减甚至消除市场营销的趋势在很大程度上表明了市场营销如何被视为B2B公司的战术性间接费用。那些跨越B2C和B2B的公司（例如许多计算机和电子产品品牌）在B2B世界中的产品类别中占据主导地位也就不足为奇了。即使贵阳广告公司是主要使用B2B但使用B2C品牌手册的公司（例如Hootsuite或HubSpot）也占主导地位。
然而，可悲的是，对于大多数B2B公司而言，市场营销与贸易展位，贵阳广告公司抵押品以及一些潜在客户有关。营销人员需要加强其战略游戏，并证明其作为收入和利润产生者的价值，以可衡量的方式证明营销和品牌投资如何推动客户获取。
经济衰退是评估和计划更大战略价值交付的好时机：
在衰退期间，更多的才华横溢。以此为契机，放开沉闷的树木，并带来新的想法。
查看正在收集的数据，以及如何通过将其转化为市场和客户洞察力以及最终获得收入和利润，从而更好地利用它们。这也是与客户交谈并真正了解强迫因素的好时机。
收紧你的位置。评估您的品牌在景观中占据的空间，并贵阳广告公司确定您的独特价值主张是否是在经济复苏时最能成功推动成功的主张。
制定坚如磐石的测量策略。在B2B中，营销通常被视为第二流，因为营销商在衡量影响力和投资回报率方面做得很差。
查看您的内容策略和投放机制。信息内容对于B2B购买过程至关重要，但是B2B市场却非常薄弱。贵阳广告公司这是一个“关注”的好时机。内容方法，因为企业会利用安静的时间进行研究。
坐下来进行销售，并重新建立您的盈利周期。从认知到导致接近可盈利的忠诚度，此周期将营销投资与长期可盈利的客户联系起来。
尽管没有人喜欢衰退，但它可以是一个安静的欢迎时光，它为那些提前计划制定战略以提高品牌知名度，贵阳广告公司平衡营销和产品开发投资以及重新设计营销以使其更具战略性和价值的战略提供了机会随着经济复苏。
