自从克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）在1997年写出《创新者的困境》一书以来，就已经接受了这样一个事实，那就是，如果公司不首先破坏自身，就会失败。随着时间的流逝，对于这种用于业务创新的漂亮模板的攻击已经开始。第一个来自哈佛历史学家吉尔·勒波（Jill Lepore），他对克里斯滕森的书以及由此产生的整个创新顾问和会议都产生了质疑。在《纽约客》的一篇文章中，杭州策划公司将颠覆性创新描述为“针对被恐怖袭击时代的竞争战略”。许多学术界成员对此进行了跟进，指出并非所有克里斯滕森所称赞的破坏者都幸存下来，也不是所有被破坏者都消失了。
正如彼得·迪亚曼迪斯（Peter Diamandis）所展示的，这次讨论的教训很简单，即创新策略的通用规则似乎并不适用。英国《金融时报》将其描述为“自我任命的数字破坏大祭司”，也是《大胆》一书的合著者，他提出了一个大胆的企业家战略必须基于指数式增长愿景的想法。按照他的推理，“线性”组织注定要失败。但是，他于1996年创立XPrize，以鼓励私人资助的太空旅行，而且杭州策划公司无论彼得·迪亚曼迪斯（Peter Diamandis）相信什么，它都没有成倍地增长。
同时，杭州策划公司大胆的任职者并不一定总是要摧毁其核心业务才能生存。基于对预警的真正兴趣以及来自用户和客户的微弱信号，无论是新公司还是历史悠久的公司，最勇敢的公司都具有持续创新和创造力的前瞻性政策。一种可以导致创新的战略，而不是掠过竞争对手的肩膀。
被称为互惠的心理现象是品牌营销工具包的有力支持。
1960年，阿尔文·古德纳（Alvin Gouldner）撰写了一篇有关该主题的杰出论文，该诗首先引用了罗马哲学家西塞罗（Cicero）的话：“没有比回馈善良更不可或缺的义务了……所有男人都不相信遗忘的好处。” 换句话说，人们感到有义务去回报。
几年后，Robert Cialdini博士将这种现象作为他的六条说服力原则之一，在其中他定义了互惠的重要性，例如：“在这种情况下，杭州策划公司通过确定互动的基调，它可以为我们提供强大的力量第一的。如果我们想要一个积极的态度，我们首先要给予积极的态度。如果我们想要自由交流，那么我们就开始进行自由交流，依此类推。它使我们能够获得我们希望交换的那种交互。从焦点小组到品牌消息传递的基调是最常出现的事情。”
最强大的品牌形式
在当今世界，消费者几乎从未断开与数字设备的连接，而数字推荐在根本上比付费广告更具影响力，退还给杭州策划公司的东西的义务是最有力的品牌塑造形式。
激情品牌的高管似乎以最积极的方式了解互惠的力量。例如，安德玛（Under Armour）的首席执行官凯文·普兰克（Kevin Plank）提到了赠送“购买时免费赠送的礼物”的权力。他的核心理念是，Under Armour产品应帮助运动员表现更好，而不仅仅是外观更好。因此，他力争给客户带来比其所支付的价值更多的价值。
杭州策划公司价值方程式很好地失去了平衡。互惠会激励他们的顾客在网上和球场上宣传该品牌。
人类要平衡。对互惠的需求以及无处不在的数字连接使客户成为具有数字功能的福音传教士，他们比任何形式的付费媒体都更有效地传播品牌信息。
