媒体渠道曾经是严格控制的媒体，只有专业人员可以访问-品牌形象完全取决于组织的广告。口耳相传的力量有限，只有引起记者的广泛关注，您才有可能在全国舞台上败坏您的品牌。当然，那些日子早已一去不复返了。

如今，仅仅培养一个面向客户的品牌已经远远不够，即使是一次客户体验也可以在数小时内滚滚滚滚，深圳标志设计公司达到数以百万计的目标。因此，品牌塑造现在需要由内而外的关注。

这意味着要建立一个与您的外部形象一样牢固的雇主品牌。这就是为什么今天我们看到新部门的出现，这些部门似乎是人力资源和市场营销的混合体，致力于打造单一的简化品牌形象。

深圳标志设计公司认为对于许多人来说，这种策略远非常规，对组织领导者和营销人员提出了新的问题。但这不应阻止领导者，因为可扩展的解决方案正在出现。虽然精心设计雇主品牌需要仔细考虑，但最终归结为三个基本要素：目的，价值和习惯。俗话说：“目的启发，价值观指导和习惯定义。”

这些要素如何影响您的雇主品牌的创建：

1.目的

每个人都对使命宣言很熟悉：褪色的海报半挂在墙上，没有一个他们的头脑正确的人注意到–它的沉闷口头禅在年度活动中反复出现，并迅速被人们遗忘。没有人关注，因为它与组织的日常运营无关。

目的也不是利润。是的，利润至关重要，这是外部的必要条件，但是仅关注利润，深圳标志设计公司没有哪个雇主品牌可以生存。相反，目标是超越利润的内在动力：即使不涉及利润，目标也将保持其根基。

尽管这听起来不切实际，但却是当今最成功品牌的基本要素。实际上，深圳标志设计公司从长远来看，那些目标高于利润的公司最终会获得更大的利润。以苹果公司为例，其目的是想出不同的想法，而这一切都是关于掌握并成为手艺最好的人。

人们没有被激励去为一家公司工作，该公司的主要目标是无论质量如何都只是出售计算机。不，人们会受到鼓舞地为一家旨在创造绝对最佳业绩并推动其员工做到这一点的公司工作。他们受到鼓舞，可以为为个人成长和发展提供途径的公司工作。

为了诠释19世纪的哲学家尼采（Nietssche），请给员工足够的理由，他们将忍受任何方式。深圳标志设计公司这是雇主品牌的第一个也是最基本的元素，它为团队提供了日常工作框架所需的灵感。

2.价值观

价值观是组织直接从其宗旨中获取的指导原则。尚不清楚是否有任何特定的决策符合目标–这就是为什么您定义为决策提供框架的基本价值的原因。它们使组织朝着正确的方向前进，并帮助将重点始终放在核心目标上。

虽然重要，但业务目标不是价值。在确定业务目标之前，您的组织应该清楚其价值所在。因此，深圳标志设计公司从这里讨论的意义上讲，为股东带来最大利润并不是一个价值。

就像目的一样，价值经常被陈述，但是却鲜为人知。最近对财富500强公司的研究表明，既定价值绝对不会对公司绩效产生影响。那么这是否意味着我们应该忘记价值观而继续前进？绝对不是，因为重要的是您所生活的价值观，而不是您陈述的价值观。

除了自上而下的董事会决策外，组织如何实现其价值观，这将我们带到了最后一点：习惯。

3.习惯

习惯是雇主品牌的基础。如果公司的使命陈述不真实，没有达到其宗旨，那么这就是虚伪的地方。习惯是许多微小的动作，它们构成了组织的日常运作，并且是针对雇主品牌的重要场所。利用微活动可以证明不仅可以改善雇主品牌，而且可以为个人成长提供可扩展的手段。

习惯包括为员工提供的公司文化的日常经验，并制作将投射到您的客户或客户的形象。深圳标志设计公司在那些经常光顾您的企业的人的脑海中，这是您的公司众所周知的常规行为。

这就提出了一个问题，每个企业领导者都需要问：“我希望公司以什么行动出名？”

如何为雇主品牌利用微动作

大多数企业领导者不会停止习惯讨论，而是声称他们的日常行为正好是他们想要的样子，而是他们想知道如何通过日常习惯更充分地展示自己的价值观。幸运的是，新的研究发现为企业领导者提供了有效的解决方案。

深圳标志设计公司在心理学家弗雷德·卢森斯（Fred Luthans）的领导下，积极心理学领域的最新研究表明微干预的有效性。微观干预是参与者针对关键行为和观点采取的简短行动。通过将目标对准正确的区域，尽管只花了几分钟，但干预仍可以整日完成工作。

这就是为什么针对日常行为的微干预是企业领导者越来越多采用的技术的原因。微观干预为领导者提供了可扩展的战略，以帮助他们建立并跟上雇主品牌。