当iPhone在2007年推出时，它既是世界上见过的最好的手机，又是苹果的第一款手机。戴森的第一台真空吸尘器是有史以来推出的最好的真空吸尘器。当托尼·法德尔（Tony Faddell）制造Nest Lab的第一台恒温器时，它也是迄今为止同类产品中最好的。
从特斯拉有史以来第一辆为整个汽车行业设定标准的汽车到优步的第一辆出租车业务，再到亚马逊的首次零售尝试，再到唐纳德·特朗普在政治中成为自由世界的领导者的第一个角色，似乎真正的一步改变了事情来自那些从未做过的人。
那么，深圳广告设计公司尽管缺乏经验，还是因为这些经验，这些公司是否成功地改变了游戏规则？
拥有不到10年汽车使用经验的特斯拉如何才能使汽车以比任何其他公路汽车都更快的速度加速，其价格要比汽车价格高出10倍以上，而容量却要高出一半，而制造汽车的经验却要多10倍？
新的干扰理论
这些公司和人们所做的就是利用不了解的力量。尽管企业在进行逐步改进，从他人及其经验，最佳实践和过去中学习，但反叛公司却没有过去的这种包and和肌肉记忆。深圳广告设计公司关于破坏的新理论基于公司（与让·玛丽·德鲁（Jean Marie Dru）的“破坏理论”不同），它们不违反类别规范，它们只是基于崭新的思维并改变固定设计过程的参数。
我的新颠覆理论礼貌地面对克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）享誉全球的笑话，但从本质上来说，颠覆是关于那些以较低价格破坏基于新技术的老牌公司的公司。一种理论基于大约40年前的数据存储技术和挖掘器设计世界中的狭窄时间窗口中的选定数据。不能解释iPhone，Uber，Tesla，Airbnb，平板电视，Netflix，3G和我们生活的大多数世界的理论。
相反，深圳广告设计公司基于设计过程的理论。
进化漏斗
如果您要求一个人用任何工具画任何东西，他们会迅速冻结。如果您要求平面设计师设计徽标，却一无所获，那么他们将无能为力。深圳广告设计公司没有简介或预算的架构师，没有广告代理机构中的创意的人，都是一样的。我不是第一个说任何设计过程都需要约束或参数的人。
然而，请一群人来画房子，大多数房屋看起来都差不多。我们对房屋的外观有先入为主的想法。我们做出了许多不存在的假设。在一个非常复杂的世界中，我们必须努力理解，我们无法不断挑战一切。我们不会在早晨醒来时不确定是否应该接受重力的存在，否则会令人筋疲力尽。
因此，设计遵循基于摘要的迭代过程，并以假设为指导，深圳广告设计公司以不断完善解决方案或设计以达到最佳结果。我们称其为“进化漏斗”（因为它是达尔文式的）。
但是有时，深圳广告设计公司该漏斗的最终结果是基于这些标准的最佳解决方案，但是有更好的方法来解决相同的问题，但前提是只有当有人使用非常不同的设计假设来探索解决方案时。
我相信我们目睹的是从可能性世界到另一种世界的飞跃，从一种范例到另一种的飞跃，这是一种基于全新思维世界的最佳解决方案。这是范式的飞跃，它是破坏的本质。
