品牌真正得到了他们应得的。它们是客户与您的所有经验以及管理层做出的所有决定（好或坏）的总和。对于并购没有被深思熟虑的情况，当它们产生负面后果时也就不足为奇了。
瑞典和挪威的联盟就是一个很好的例子。拿破仑战争的结果是，丹麦-挪威之王处于失败的一面，被迫将挪威割让给瑞典国王。这导致挪威和瑞典作为一个整体加入，必须做出许多决定才能将这一新含义传达给世界。
迅速成立了一个皇家委员会，以决定在政府建筑物和军舰上象征这种合并的最佳方式。结果是，南通标志设计公司两个国家的科学怪人标志融合在一起，形成了几十年的历史，其标志既不代表挪威也不代表瑞典，也不代表该协议带来的更大价值。
现在是一个与品牌较少的过去相去甚远的例子，但适用于企业品牌的例子却是相同的。毕竟，南通标志设计公司在文化，符号和故事等方面，品牌非常像国家/地区。
视觉品牌需要有针对性的解决方案
我们生活在一个整合时代，在几乎每个市场上，我们周围都在进行合并和收购。当南通标志设计公司在数字商务领域工作时，我不断看到技术和咨询公司通过吞并其他公司来增加功能。有时母公司的品牌标识会胜出，但公司通常至少要一段时间将其名称和/或徽标进行混搭。
我想这些都是由健全的品牌架构主导的经过精心设计的过渡策略，通常法律部门和C-Suite高管指示其品牌团队采用解决方案，而无需赋予他们创建设计，名称和样式的任务，实现战略和定位目标。混搭很少起作用，并且经常损害具有高品牌资产的各个品牌。
您的并购品牌故事策略是什么？
不仅需要通过并购来维护名称和徽标。南通标志设计公司两个或两个以上公司的文化，使命，愿景，宗旨，价值和故事必须协调一致。像挪威-瑞典联盟的旗帜一样，混搭不可能解决并购的复杂性，尤其是组织内部和外部的人员。
有很多事情要考虑。这里有一些提示：
避免混搭传统品牌故事，而是为共同的未来做出选择
给品牌故事专家一份战略简介，让他们做好工作
为并购后的品牌故事做与原公司并购前相同的工作
过渡解决方案可能只会增加混乱，在品牌故事之前，期间和之后展示
放弃“他们”和“我们”的思想和语言，因为它会毒害未来
采用“建立信任措施”将人们吸引到新的联合企业的故事中，而不是期望人们从一开始就完全采用它
利用由内而外的新战略品牌故事，从而使新兴品牌迅速发展
记住，品牌故事工作不是简单地核对清单的项目，它是有机的，需要不断趋向于成长和成熟
保持原状
南通标志设计公司发生许多并购事件，使品牌故事保持原样。例如：Ben＆Jerry's（Unilever），Taco Bell（Yum！Brands），Zappos（Amazon）和YouTube（Google）。由于供应链的规模经济，精简的业务运营以及功能与母公司拥有的互补产品的集成，该品牌本身得以蓬勃发展。人们对公司的热爱得以保留，除非新的业务实践以某种方式背叛了忠实的客户，尤其是在品牌故事不再真实的情况下。
到底
并购是一项棘手的业务。为什么？因为它们牵涉到人与情感。与法律文件一样，南通标志设计公司财务和运营问题同样具有挑战性，与将具有不同文化，身份和故事的不同部落聚集成一个社区相比，它们显得苍白无力。使其发挥作用是出色的品牌故事讲述的标志，因此请信任品牌故事专家将您带入未来。
