小公司比现有公司具有巨大的竞争优势。在公司的各个层面上，小公司的员工都可以根据所有者的心态来做出决定并追求自己的目标。他们对公司的投资如此之高，也就是说，他们感觉和举止都像所有者，这在大型公司的员工和专业管理人员中是不言而喻的。调查显示，只有13％的员工感到与他或她所在的公司有情感上的联系或参与。这是一个惊人的数字，对于公司而言，这是一个以所有者的思维方式激发员工灵感的机会。以主人的心态工作的员工与不以主人的心态工作的员工之间的差异，可能与敬业的父母与烦躁的保姆之间的差异一样大。

所有者心态的本质由三部分组成，并将其确立为竞争优势的来源。首先南通广告设计公司是对成本的高度关注-将支出和投资都当作自己的钱来对待。第二个优势是我们称之为行动偏见。印度领先的消费品公司Godrej Group的负责人Adi Godrej在经营方式上表现出这种偏见。他告诉我们：“这是我们做出重大决策并采取行动的卓越速度，这使我们不断超越进入市场的大型全球消费品公司。” 第三个优势是对官僚主义的厌恶-一种厌恶，即对组织，总部部门和成群的公司员工的积累，他们可以积累，获取权力，

随着公司的成长，许多公司失去了所有者思维方式的竞争优势。南通广告设计公司那是因为它们变得复杂，变成所有权分散的上市公司，聘用短期任职的专业经理（上市公司首席执行官的平均任期只有五年左右），组建庞大的公司员工，并且经历了将预算困在内部的各种预算问题有自己的议程的部门，使他们很难找到和重新部署。同样，这也创造了机会：那些可以成长但仍保持年轻，以创始人为首的公司的速度，效率和专注度的公司具有巨大的竞争优势，而且我们的研究表明，当这些公司来时，它们是最大的赢家。重视创造。

以百威英博（AB InBev）为例，它是世界上最大，南通广告设计公司最赚钱的啤酒公司，收入达500亿美元，市场价值1860亿美元，利润率39％，比其最大竞争对手的平均水平高出十多个百分点。一开始，没有多少人会投注于百威英博，但随着公司不断发展，它通过刻苦培养主人的心态，取得了超出预期的成功。

故事始于1989年，当时三位巴西私募股权投资人（Jorge Paulo Lemann，Marcel Telles和Carlos Alberto Sicupira）购买了一家利润微薄的本地酿酒商Brahma。他们从世界各地了解到，强大的本地啤酒业务可以赚钱，而且他们的目标是使自己的新啤酒厂成为世界上效率最高的啤酒厂。为此，他们聘请了丰田生产系统方面的专家，并着手进行基准测试并掌握成本最低的全球啤酒酿造商的做法。Telles告诉我们：“从1989年到1999年，这主要是一个运营改进的故事，也是一个由年轻，饥饿的人才（主要来自啤酒行业之外）创造新文化的故事。南通广告设计公司我们创造的竞争文化从根本上消磨了我们的巴西竞争对手南极洲，

他们的计划取得了成功。在短短几年内，该公司在玻利维亚到巴拉圭的啤酒厂重新采用了其成本系统和文化惯例，并创立了南美最大，最赚钱的啤酒公司。当我们在圣保罗郊区的一个小山丘上俯瞰特维尔时，他在一个俯瞰贫民窟或贫民窟的地方访问特勒斯，他描述了这家年轻公司用来强化所有者心态的做法。即使对于首席执行官，也没有办事处，因为领导团队认为封闭的办事处导致了隐藏和等级制度的文化。每个小组的目标，一直到首席执行官，都被投影到主办公室区域的大屏幕上，并且根据目标的状态对目标进行颜色编码。南通广告设计公司每个人都可以看到其他人的状况，以及每个作品如何与整体联系起来。招聘主要集中于渴望获得成功的年轻人。每年都要从头开始检查预算，每项费用都很重要。

如今，该公司已成为一家全球巨头，已占领了全球近四分之一的啤酒市场。它与欧洲的Interbrew合并，在美国收购了Anheuser-Busch，并在墨西哥收购了Modelo，以及许多当地品牌和啤酒厂。该公司甚至于2015年发起了SABMiller的竞标。在巩固全球啤酒行业的过程中，它不断完善其做法和文化，南通广告设计公司将其融入在此过程中收购的每项新业务中，而从未改变其核心可重复模式。公司努力向所有人灌输主人的心态。该公司的原则声明中写道：“我们是一个拥有者的公司”。“业主亲自取得成果。”

南通广告设计公司在访问期间遇到的一位经理令人难忘地总结了公司的做法。他说：“我们创建餐厅老板，而不是服务员。” “如果您是餐厅老板，而新的餐厅在街对面开设了提供相同食物的餐厅，您的感觉如何？您感觉好像有人在威胁您的生计，威胁到您，威胁到您的家人。这是个人的，因为餐厅是您的梦想。但是，如果您是服务员，并且新餐厅在马路对面开放，您的感觉如何？充其量，无动于衷。实际上，现在您的服务存在竞争。许多公司无意间创建了服务员。我们孜孜不倦地创建餐厅老板。”

但是它的创始人并没有停止喝啤酒。他们的私人投资公司3G Capital最近收购了卡夫和亨氏，并打算以对AB InBev来说非常有效的相同原则和所有者的心态来重建这些公司。二十多年来，我们一直鼓励客户“像所有者一样思考”，以所有者的心态审视他们的战略，这意味着要使公司领导人和股东的广泛利益保持一致。这种方法的力量对于私募股权行业的兴起至关重要。我们认为这是对官僚主义，成本管理不善和复杂性的反应，而这困扰着许多大公司当他们偏离创始人的想法时。当我们分析一些我们熟知的私募股权基金中一系列不同类型交易的收益时，我们发现在所有交易类型中，收益比其他交易高近50％的是大型上市公司出售的业务在这种情况下，管理层似乎失去了所有者的观念和所有权动机。

当私募股权公司恢复所有者对这些公司的思维方式时，这种速度不断提高，官僚机构减少，南通广告设计公司对非核心业务进行了更为严格的评估，并改善了成本管理。所有者的心态回归所带来的一致性促使私募股权公司获得高收益，这是过去几十年来最深刻的商业现象之一。在我们与世界各地的创始人和创始家族进行的访谈中，我们听到了同样的事情-所有者的思维定势为他们提供了持续的竞争优势来源。