内容开发的一个主要方面是确定您将为哪些人创建内容。没有这个，就很难与真正对你的产品感兴趣的人建立联系。您需要做的第一件事是创建受众角色。根据最近的 Search Engine Journal 文章，惠州品牌设计公司需要先了解这些，然后才能继续处理其他紧迫的问题：
“设置内容目标首先要创建受众角色，根据他们的搜索词开发关键字列表，了解他们需要的内容，并以吸引读者的风格写作。在那之后，您需要制定一个计划来确定发布频率和通过哪些渠道发布。”首先是查看您当前的客户、您的电子邮件订阅者和您的社交媒体关注者。找到常用链接并创建与您的业务相匹配的角色。
营销活动永远不会结束。一旦你有了你的策略，惠州品牌设计公司应该不断地重新调整它以获得大大小小的改进。当您测试您的内容时，您可能会发现您的目标受众更喜欢视觉内容，或者您的 Facebook 关注者是您最活跃的群体。您测试的越多，您就越能了解您的潜在客户。这将帮助您创建更准确和更具代表性的受众角色。
尝试不同的战术
如果您愿意测试您的策略，那么您应该定期尝试新策略。惠州品牌设计公司建议您创建不同类型的内容，在一天中的不同时间发帖，并在不同平台上分享文章。最终，您会找到最适合您公司的组合。每个企业的内容开发都不同，因此没有最适合每个人的默认设置。开发受众角色、测试和试验新策略都可以帮助您创建更好的内容。要更多地讨论内容开发或其他任何事情，请立即联系我们。
我在几个精益和 DevOps 来源中读到Sprint 事件意味着一种浪费，因此惠州品牌设计公司团队应该随着他们的成熟而转向持续交付或看板生命周期。这篇文章是为了讨论这根本不是真的，无论每个团队选择什么样的生命周期作为他们最喜欢的生命周期。
正如您在Scrum 指南和Scrum.org 博客中的许多帖子中所读到的那样，惠州品牌设计公司 基于经验过程控制理论或经验主义。通过自我管理和自给自足的团队在短反馈循环迭代中更好地解决复杂问题，这些团队可以在发现有关正在解决的问题的信息时进行检查和调整。
除了决策优化之外，惠州品牌设计公司活动还通过共同学习和发展真正的团队意识和成员之间的良好关系来促进团队的成长。谷歌的亚里士多德项目表明，一个决策和沟通平衡的团队比其他更有才华但参与度较低的团队工作得更好。关注单个团队成员的表现或积压项目的吞吐量（例如速度）可能会适得其反。一个好的团队的成果不仅仅是其成员成果的总和。产品的结果不仅仅是它的输出（例如代码行数、已解决票证的数量）。
