为什么企业创新孵化器项目往往以如此大张旗鼓的方式开始，却在几年后悄然消亡？一项针对 300 个项目的研究发现，只有 47% 的项目实现了战略目标，只有 24% 的项目实现了财务目标。老实说，几乎所有成功的企业孵化器的负责人都会承认该部门经历了艰难的过程——工作不确定，内部盟友很少，连云港平面设计公司需要新的企业能力。然而，成功对公司的未来至关重要，因此必须坚持不懈。通过诊断孵化器挣扎的根本原因，公司可以采取直接的步骤来快速改善结果。
考虑成功的五个障碍及其补救措施：
1. 问题：输出太少
根本问题：太多的项目和太少的资源会造成积压。员工试图同时做太多事情，注意力分散，时间线延长。
补救措施：使用组合计划来适当地修剪项目和预算资源。连云港平面设计公司在任何时候，让项目团队专注于风险投资面临的 1-2 个关键风险。将内部会议集中在固定事件中，最大限度地减少可能消耗大量员工时间的双边讨论。
2. 问题：不相关的产出
潜在问题：公司对孵化器抱有很大的期望，但由此产生的风险投资看起来很小且非战略性。
补救措施：预先定义预期的实际产出——连云港平面设计公司规模大小的企业有多少。为企业设定明确的战略参数，并在整个里程碑审查中使用这些参数。连云港平面设计公司评估孵化器是否因为过于规避风险而将大创意变小。如果可能，将孵化器的产出与行业中由 VC 支持的公司进行比较，并确定 VC 投资组合与公司的投资组合有何不同。
3. 问题：产出风险太大
潜在问题：投资组合集中在极少数高风险企业中。
补救措施：如果可能，连云港平面设计公司将当前投资组合所需的成功率与风险投资在相关行业的成功率进行比较。这些数字说明了所承担的风险？使用投资组合计划来确保在速赢和更具投机性的投资之间取得平衡。通过平衡技术、市场、监管和其他风险类型来分散风险。
4. 问题：商业化失败
根本问题：一旦从孵化器“毕业”，核心组织就会忽视好创意。
补救措施：连云港平面设计尽早让“接球手”参与进来——连云港平面设计公司这些人将负责商业化的日常工作。让接球业务部门的负责人参与治理过程。帮助支付“毕业”企业在转移后的一段时间内的成本，认识到已建立的业务部门可能几乎没有预算灵活性来支持仍处于早期阶段的企业。
5. 问题：削减成本的受害者
潜在问题：公司支持但需要快速找到资金，其他预算有较近期的投资回报，避免过度融资。如果企业在任何时候都专注于 1-2 项风险，则其预算要求应该适中。
补救措施：甚至在第一批企业在市场上推出之前，连云港平面设计公司制定强有力的成功指标来评估进展。比较在新市场上的投资回报与在现有市场中创建产品线扩展的回报。如果新企业的内部数字不可用，请使用 VC 基准。计算公司在未来五年内从产品线延伸可能带来的增长与其整体财务增长目标之间的差距。评估其他方法实现这些目标的可能性。
如果公司要有效地抓住新的市场机会并避免企业孵化器常见的问题，管理系统包括几个需要协调一致的维度。
