惠州vi设计公司看到有关为一家本地公司推出全球网站的新闻稿。开发人员在他们的博客上将其作为一个功能项目进行了宣传。该网站有英语和西班牙语版本。当我通读案例研究时，惠州vi设计公司发现没有讨论语言。这篇文章的重点是该网站是如何为全球用户构建的。我的西班牙语流利的同事看了一眼并确认该网站在视觉上很漂亮，但西班牙语很糟糕。糟糕的语法、笨拙的措辞、不一致的语气和术语：这显然是机器翻译的。
该网站面向居住在美国的西班牙语使用者。他们使用基于美国的搜索引擎来查找旗舰网站，然后点击进入西班牙语版本。用于搜索优化的一致的西班牙语关键字可能不是必需的。
该品牌已经有了追随者，为了疏远它的粉丝，它不得不做比屠宰西班牙语更糟糕的事情。即使说西班牙语的人感到沮丧和冒犯，销售额也不太可能下降。
这是一个 B2C 品牌，以三明治闻名。品牌塑造并不取决于精确度、复杂性和技术专长。
惠州vi设计公司网站开发人员可能使用一个插件，使用谷歌翻译“即时”用西班牙语翻译填充网站。以这种方式翻译的页面只是暂时存在，不会被搜索引擎索引。如果真的不期望来自美国以外的自然搜索流量，搜索权限的缺乏不会影响客户的底线。如果我们想推动销售业绩，我们需要关注对销售人员业绩负责的人——他们的经理。
销售超级英雄，或者隐藏在电子表格和分析背后的经理，或者认为他们的时间最好花在战略会议和无休止的管理会议上的经理不会改变销售业绩。（它们可能会造成一个短暂的现象，但它永远不会持续。）
确保他们明白他们的首要任务是他们的人，并最大限度地提高团队中每个人的表现。
确保他们接受培训并具备完成工作的能力：确保他们知道如何设定绩效期望，他们知道如何指导和发展他们的员工，他们实际上在日常工作中优先考虑辅导，他们解决绩效问题早期的。惠州vi设计公司正在招募和招募合适的人。他们正在衡量正确的事情，以帮助他们了解哪里存在绩效问题，但他们不能隐藏在数字和报告背后，但这些应该推动具体的行动和与员工的互动。他们对销售人员每天面临的现实有一些同理心，并且可以利用这种同理心来推动参与，他们真正对他们的员工有帮助。
确保他们知道他们的个人成功完全基于员工的成功。
惠州vi设计公司积极参与我们向销售人员推出的工具、培训和计划的设计和实施。如果没有一线管理层积极参与持续的强化和指导，实施任何新计划将不会导致持续的绩效改进。
高级经理 - FLSM 的经理需要积极指导和发展他们的 FLSM。
由于惠州vi设计公司的许多绩效改进策略根本行不通或无法持续，因此可能存在改变我们投资地点的论据。也许我们应该对直接负责日常销售业绩的人员（前线销售经理）进行不成比例的投资。
