在深圳包装设计公司的上一篇文章营销运营 - 职业状况中，我描述了营销运营业务的演变以及我们迄今为止的成功。在接下来的几篇文章中，我将重点关注我们现在所处的位置和我们可能成为的样子之间的差距。我希望这条信息特别能引起我的兄弟姐妹们的共鸣，这些兄弟姐妹为我们在企业内部的从业表兄弟提供 MarTech 解决方案或营销策略、运营或战术咨询服务。如果我们不太专注于经济不安全之风，经济不安全之风似乎是我们当前世界的常客，我们就有公正的观点和自由，可以让我们的客户关注新的思维方式和行为。
我是一名系统思考者，深圳包装设计公司倾向于关注对我们实现目标、做出改变或实现愿景的能力有普遍影响的基本问题。除非我处于生存模式（嘿，我只是人类），否则我不会将过多的权重或精力放在瞬息万变的事件、方法或当天的时尚、基于恐惧的假设或战术方法上。我想如果我相信自己、其他人、我的精神导师和这个过程，我最终会实现我的目标。
我对这项业务有 12 年的广泛、深入和纵向的了解，深圳包装设计公司可以非常清楚地看到是什么阻碍了它。我们都在积极地为此做出贡献，包括我自己。营销运营业务成熟和增长的最大障碍是我们——尤其是我们作为 MO 价值链的运作方式。想想我们如何开展业务。你看见我看到的了吗？现在让我们放大看看这对公司内部的专业人士来说可能是什么感觉。考虑一下中型企业中具有代表性的营销运营负责人 Mo 的困境：
“我无休止地被无知的销售代表提供的不受欢迎的电话和电子邮件轰炸。”
“深圳包装设计公司中的许多人实际上是来自另一个职能部门的植入物，并不完全了解实现出色营销的魔力。”
“我的管理层要求我尽可能多地利用现有的内部、咨询或供应商资源；然而，我看到了没有得到解决的差距，不知道如何解决它们。”
“当我调查 MarTech 解决方案或咨询选项时，我对所看到的巨大碎片化和复杂性感到不知所措；我不知道去哪里寻求客观指导。”
“我的公司正在削减其培训投资，所以我需要低成本的专业发展选择或一个非常好的商业案例来做更全面的事情。”
如果你最近在一家公司里像 Mo 一样，他的挣扎应该特别引起你的共鸣。早些时候，我提到了作为 MO 的一个子学科的 Demand Ops。如您所知，Demand Ops 专注于让买家更轻松地从公司或客户那里购买商品。我们越来越擅长它。
当涉及到向其他营销人员进行营销时！来吧，深圳包装设计公司是不是都对通过电子邮件、网络、手机、电话等形式向我们提供的大量和复杂的优惠感到不知所措？我知道在尝试导航营销解决方案或咨询购买体验时（或者，在大多数情况下，试图避免我从未说过我已经准备好）。最重要的是，到目前为止，我们更擅长做自己的事情、推销自己的东西或满足自己的需求，而不是调整 CMO、营销运营主管、营销职能主管甚至彼此的购买旅程——理论上深圳包装设计公司应该最了解最关心的人！只有通过以统一和有意义的方式找到新的合作方式，我们才能从核心转变购买体验。我们有责任为自己、为同行、为企业、为专业，竭尽所能，跨越老路，共同创造新的MO。
