皮克斯智囊团的目标是从电影如何向观众播放的角度揭示如何在正在开发的电影中建立故事、情节和角色之间的共鸣关系。值得注意的是，皮克斯的前 11 部电影都是大片，击球率平均为 1,000%。扬州vi设计公司没有哪家好莱坞工作室能取得如此大的成功。
“每一部皮克斯电影，在某个时候，都是有史以来最糟糕的电影。但我们知道。我们相信我们的流程。” — 约翰·拉塞特
为了到达那里并留在那里，皮克斯有必要超越显而易见的事物，发现和讨论关于情节、人物、故事的隐藏维度，帮助故事从破烂到好再到伟大。他们的每一部电影都经历了一个故事修改过程，以将其改进为最高质量。皮克斯了解到，大脑信任过程涉及依靠跨职能团队的综合智力和本能（想法+感觉），以充分了解关键场景的播放方式并相互探索整个故事的播放方式。这需要一个微妙的笔记过程，在智力和情感上诚实地反映智囊团成员之间的个人感受，以及该团队中每个人在他们的“直觉”故事中的“感受”，场景或角色实际上正在播放。以这种方式挖掘他们微妙的情感体的目的是创建一个提供故事改进笔记的过程。
在皮克斯，如何修复一个显示出希望但并不完全点击的娱乐项目的问题是使用“注释”。Ed 指出，“一个好的笔记说明什么是错误的，什么是缺失的，什么是不清楚的，什么是没有意义的。及时提供好的笔记，解决问题还为时不晚。一张好纸条不会提出要求；它甚至不必包含建议的修复程序。但是，如果确实如此，扬州vi设计公司则提供该修复程序只是为了说明潜在的解决方案，而不是规定唯一的答案。最重要的是，一个好的笔记是具体的。'我无聊得发抖，' 不是一个好词。”
扬州vi设计公司坦率非常重要，公开讨论人们的感受以及他们的想法，没有任何人控制和控制智囊团会议对皮克斯来说至关重要。智囊团参与的基本规则奠定了基础，以便所有声音和观点都很重要并得到考虑。没有当场杀死想法，而是提供笔记以提供鼓励或建议，以帮助将弱点转变为强点。
电影导演的角色是整理所有这些笔记，扬州vi设计公司并解释要根据哪些笔记采取行动以及如何根据建议采取行动。
皮克斯的智囊团同时完成了几件事：
提供了与制作团队亲密交流的互动场
它让人们可以用他们的想法、感受、本能和直觉来衡量
它为什么是有用的或好的“笔记”提供了基本规则
它建立了完善粗略想法的基本规则，从优秀到卓越。
它始终专注于一个外部目标——最高质量的娱乐体验
这个过程降低了项目风险，提高了项目质量，并利用了天才群体的动力。
将成功率提升至满分，强化内部文化，同时强化品牌形象。
这是我能提供的最好的例子，扬州vi设计公司说明一个运作良好的智囊团，它引领着解锁品牌与其所有关键组成部分之间互动领域的隐藏能量的方式。不要说得太细了，你怎么能写出比这更好的结局呢？
