Mark Ritson 断言是对的，“创始人与他们创造的品牌密不可分。” 有时这是一个问题。 今年 1 月，约翰·施纳特 (John Schnatter) 将辞去首席执行官一职，此前几周，他就 NFL 球员对美国国歌的抗议发表了有争议的言论。
11 月，施纳特将糟糕的销售业绩归咎于 NFL 的领导层（棒约翰是顶级赞助商和广告商）。他认为，球员在奏国歌时下跪以提高对警察暴行和社会不公的认识的做法损害了 NFL 的收视率，从而损害了他的比萨饼的销售。
扬州商标设计公司在最近华盛顿邮报的一篇文章中，他澄清说：“你需要确切地看看评级是如何倒退的。去年，由于选举，NFL 的收视率倒退了。由于争议，今年的收视率正在倒退。因此，争议正在使客户两极分化，使国家两极分化。”
最近，似乎每个问题都高度两极分化，这就是为什么创始人和品牌领导者在担任职位时需要谨慎。在两极分化的争论中，任何一方都不愿意将理性信息置于语境中，因此无论对观点给出何种逻辑或解释，争论几乎总是会遭到一方的愤怒。
扬州商标设计公司对于可能倾向于保守的创始人和品牌领导者来说，现在的气候似乎特别困难。
施纳特将由首席运营官史蒂夫·里奇 (Steve Ritchie) 接替，他说：“我想把重点重新放在我们的员工和披萨上。” 这是它一直应该在的地方。
品牌的力量在于专注。当创始人误入歧途时，他们将品牌价值置于危险之中。
Mark Di Somma 雄辩地这样说：“扬州商标设计公司品牌需要关注有意义的事情：我们如何帮助人们，他们为什么要向我们寻求帮助？这似乎是专注于这一点的好时机——也许是最好的时机。”
扬州商标设计公司时代的敏感性要求所有品牌都坚持到底并抵制政治争议的影响。如果政治不是品牌 DNA 的一部分，则不要与他们一起领导。使您的所有代表都代表对您的目标客户很重要的事物。
