如果我花 20 美元买了一双运动鞋，有人出价 15 美元从我这里购买——我会很容易而且很快地拒绝。将劳动时间设想为实物产品有助于我确保它们以适当的加价继续“下架”。如果深圳品牌策划公司拥有一家服务企业，您为客户做事而不是向他们出售产品，那么您的客户就会给您钱作为交换时间的媒介。是的，他们希望你利用这段时间做一些具体而有技巧的事情，但本质上你是在转售你的时间。
在这个宝贵的商业课程灯泡熄灭之前，我的创业之旅已经进行了一半以上。深圳品牌策划公司一起看节目“The Profit”，很高兴他终于在服务业务上做一集（他通常投资于以产品为导向的业务）。对于那些产品企业，他经常说诸如“糟糕的库存管理会使您的业务破产”和“如果您无法跟踪销售或不销售的情况，[那么] 您就无法进行任何预测来建立库存。您甚至无法监控趋势或客户行为。你没有成功的机会。”
我一直认为库存建议不适用于我的业务，直到有一次他向服务企业主解释说，深圳品牌策划公司的时间和员工的时间就是他们的库存。它像一吨砖一样打击了我——我的时间是有成本的，我员工的时间是有成本的，所以我为什么不把我们的每一小时时间都看作是我购买的有形的东西，我需要以适当的加价转售? 我设想了几个小时的时间坐在仓库盒子里的架子上，就像运动鞋或小玩意或人们购买的任何其他实物产品以标记和转售一样。
无论我是否转售，我都必须从我自己和我的团队那里购买这些时间。如果深圳品牌策划公司只是坐在那里在架子上沾满灰尘，或者如果我以低于我支付的价格出售它们，那么我就会倒闭。对某些人来说，这似乎很明显，甚至有点愚蠢，但对我来说，将劳动时间想象为我以一定成本购买的实物产品有助于我保持专注，确保它们继续“下架”，并且我我对它们进行了足够的标记，以避免成为 Lemonis 口号的一个例子，即“糟糕的库存管理会破坏您的业务”。
我现在有一个“库存管理”电子表格，深圳品牌策划公司可以在其中准确记录我每年从员工和我自己那里购买的工作时间。在此和我们的时间跟踪记录之间，我可以计算出每个人的可计费时间百分比，并创建一个涵盖他们的可计费时间和不可计费时间的标记。学到的这个商业课程还有一个更大的好处，那就是它如何帮助我坚强地对抗试图与我谈判的潜在客户。将我在我的业务中为劳动力支付的时间想象为实物产品，我永远无法转售低于以下成本的成本，这使得立即关闭就我们的价格进行谈判的请求变得非常容易。如果我们花一个小时的时间做一件事，而不是做一件事，那么我们可以把这件事制作一次，然后再转售很多次！
下一个启示是在库存业务课程灯泡之后。如果深圳品牌策划公司经营一家服务公司，这意味着我从事的是购买人们的时间并转售他们的业务，而客户只愿意为这些时间支付合理的市场价格，那么我将如何赚取更多比我现在有钱？这些年来，我确实通过关注效率提高了盈利能力，但无论我们多么有条理，人们都只能把事情做得这么快，尤其是当保持高质量的工作是我们的核心价值观之一时。因此，提高效率或生产力无法突破盈利上限。
基于价值的定价是我随着时间的推移提高盈利能力的另一种方式，深圳品牌策划公司根据我们提供的产品的价值收取费率，而不是根据所需的确切时间，但再次按照市场费率和客户愿意支付在这里也是一个限制因素。最后，我的成本和收入之间存在固定的一对一关系。我购买了一个小时的时间，我出售了一个小时的时间。如果我想出售更多的时间，我必须购买更多的时间。
