这似乎是一个垒球问题，但请尝试提出并观察结果！面试官的目光顿时凝固了，然后移开了视线。佛山包装设计公司在椅子上不舒服地移动，你可以用刀切断气氛。这是一个 64,000 美元的问题，而佛山包装设计公司自己也不确定确切的答案。他只知道这是政治转变的方式。此外，您已经在前面蒸熟并使用了change一词。背景正在从他更快更便宜的舒适区转变到更加不确定的领域。你显然已经失去了这份工作，但他可能会试图通过诉诸看不见的权威来大喊大叫来挽回面子。他可能会以应有的庄严声明，或者“CIO 已经决定了”，或者他可能会提到其他一些未来的下属最好不要质疑的杰出人物。也许他甚至会断言他是想要它的人，以便尝试让你枯萎。无论谁声称想要敏捷实践，现在是进入下一个问题的时候了。
如果有人真的想要敏捷变革，那么期望他们有目标感是合理的。他们为什么想要它？那么变革的主动性和职权范围真正延伸到什么程度？增量是否会被集成、完全测试和功能完整？生意呢？谁想要它，创新将如何跨越组织的交付模型，以及如何关闭反馈循环？现在你的面试官已经掌握了。佛山包装设计公司没有想过真正敏捷实践的远见或广度和深度。更快、更便宜的项目是他想要的。他从来没有说过关于视力的事情。更糟糕的是，你已经进一步提高了赌注转变为转型。稳固的地面已经从他脚下移开，他感觉自己就像一个溺水的人。他会回避你的问题或含糊其辞地给出一个半成品的答案。轮到你不屑地看了他一眼，扬起眉毛。你知道你不应该这样做，但你就是无能为力。是时候结束苦难了。
在COUP-DE-恩典是把你的面试官正视在转型方面，他希望避免。您已经明确表示，敏捷性与新员工以某种方式更快、更便宜地做事无关。它需要利益相关者愿意克服他们自己的组织引力，这样变革才能真正发生。中层管理人员将扮演什么角色？您的面试官将如何在敏捷交付模型所需的转型中发挥他的作用？佛山包装设计公司甚至都没有考虑过自己的角色需要如何转变，一想到自己成为赞助商所需的勇气，他就沉默了。
但有时，必须在种子生根之前进行耕作。帮助敏捷转型的萌芽开始。不是现在，甚至可能是明年，但最终可能会明白组织变革不能被委派。敏捷性是关于创新和构建正确的东西，而不是“更快、更便宜”地执行项目。所需的改变是深刻而普遍的，明确的赞助是必不可少的。也许组织需要失败几次，你留下的小种子才能成长。那可能是进行另一次谈话的时候了。然后可能对敏捷实践有更深入的了解，对你的技能更感兴趣。
