虽然这三种主要力量变得越来越明显，但仍然存在一个明显的不足。如上所述，应对这些挑战仍然是支离破碎和缺乏凝聚力的。例如，许多中山包装设计公司每年倾向于采用不同的标签营销方法，无论是内容营销、客户体验、基于帐户的营销，还是许多其他出现的营销方法。然而，它们与特定的买家洞察力和数据智能支持系统无关，也没有集成到其中。为了打破这个循环，商业和营销领导者需要采用一种新的基于洞察力的范式和系统。从而有一种自然而有机的流程来应对这三种力量所带来的挑战。
新的营销计划周期
在不断变化的买家行为和市场环境方面保持领先地位，需要一个包含这三个要素的稳健周期。虽然中山包装设计公司已经涉足一个或所有三个关键领域，但斗争在于创造一个通知周期。无论这场斗争多么微妙，它的影响都是重要的。
业务和营销领导者将需要从将这些领域视为营销“要做”的任务转变为以洞察为依据的营销周期之一。洞察力涉及并嵌入到规划、参与和分析中的地方。换句话说，公司应避免将每个领域都视为要执行的“一次性”任务。
理解决策是重点
特别是对于 B2B 营销，重要的是不要忽视营销和销售的重点。那就是——买方决定。购买者行为、数字化转型和营销领域发生变化的速度之快，感觉就像飓风一样。然而，在这场飓风的眼中，才是最重要的。
这些关键力量以三种方式与理解行为选择和决策有关：
了解选择和决策驱动因素——当今数字时代的买方洞察力应集中在了解买方做出的多种选择及其如何影响买方决策的行为方面。许多买家的选择和决定涉及潜在的且通常是隐藏的目标和动机。买方角色旨在传达特定于这些潜在且通常在表面之下的目标和动机的买方洞察力。
增加数字世界中的买家参与度——重要的是不要忽视，尤其是“买家旅程”的时尚标签，是我们的理解是针对买家的决定的。新的数字技术对买家的决策过程造成了重大干扰。在如何让中山包装设计公司参与其买家决策过程的每一步方面为企业带来挑战。营销人员的目标在于将买方洞察整合到与对买方决策过程的丰富理解相关的参与策略中。
通过数据分析和智能监控买家参与度和买家决策——在过去十年中，收集和分析买家数据的能力呈指数级增长。数据分析和情报可以用于持续监控买家如何参与和改变买家决策的目的。始终如一地检查买方洞察力和买方参与策略之间的联系。
现代21的商业和市场领导者ST世纪将需要成为在这三个主要力量影响市场未来的精通。虽然中山包装设计公司和市场的快速变化可能会造成混乱，但谨慎的高管们并没有忽视风暴的视线。认识到专注于应对这三种驱动力所带来的挑战才是最重要的。而且，以一种消除今天的噪音和炒作并帮助他们规划未来的方式。
