当在家工作 (WFH) 成为常态时，为所有员工建立强大的公司文化对领导者提出了挑战。大多数领导者都说“企业文化”在他们的优先事项清单中名列前茅，但如果我查看 100 位经理的预算，我会发现几乎没有资金用于创建文化（甚至加强现有文化） . 此外，如果你让大多数员工描述他们工作场所的文化，他们很少会说出老板希望他们强调的基于文化的竞争优势。
核心价值观是文化的核心
贵公司估值快吗？您的规范是否基于准确性高于一切？南昌商标设计公司这是自上而下的组织还是绩效文化？在不知道这一点的情况下，您究竟如何将其传达给远程甚至本地团队？
例如，如果授权很重要，那么您想要的文化就不会强调等级制度。如果南昌商标设计公司想要一种创新文化，那么奖励失败和成功一样多。当每个员工都重视责任感和领导文化时，团队合作就会蓬勃发展。
南昌商标设计公司从这里开始：
与高级团队或整个组织合作，起草您认为团队的核心价值观应该是什么。
突出显示您必须改进文化以匹配目标的任何不一致之处。
将这些价值观公之于众，并根据项目、简报和更新进行讨论。对于在家工作 (WFH) 的员工，请寄出印有价值观的明信片。
远程工作者的成功文化秘诀
无论如何，我们必须为远程工作调整一些价值观。如果南昌商标设计公司信任是核心价值，那么“随时可用”的员工就与此背道而驰。仅仅因为领导者现在恐慌“坐在椅子上”的管理无法被监控，如果你说信任很重要，不要强迫无数次状态会议和超快的响应时间。
相反，激励和加强您组织的领导力和沟通价值观，并指出您希望团队成员发送他们自己的状态更新以匹配公司文化目标。
员工保留来自员工被理解、看到和重视的感觉。南昌商标设计公司这需要领导层在员工远程工作时进行联系和沟通，并提供更多反馈和表扬。当团队没有聚集时，很容易感到被忽视和被排除在外。在有意义的地方添加额外的“attaboy”体验。
在交流中经常强调文化价值。“因为让我们的客户充分了解情况对我们来说非常重要，所以我们要求客户在没有解决状态更新的情况下不要超过一个小时，直到他们的问题得到解决。” 南昌商标设计公司使规范与日常语言相匹配。“只有当你离开几天，你的所有队友都相信他们可以领先时，这才是一场胜利。我们可以训练他们让他们感觉更有准备吗？”
南昌商标设计公司每个人都对他们的项目、他们的队友和他们的领导负责，远程工作蓬勃发展。尽可能加强这一点。
“玩”是公司文化的一部分
或者它应该是。与许多远程员工建立一种文化意味着自发的走廊对话最少。虽然南昌商标设计公司整个 Zoom Cocktail Hour 的体验已经有点累了，但找到建立非必要互动的方法对于成功的文化至关重要。
甚至将模因融入公司文化也会有所帮助。当南昌商标设计公司建立所需的文化元素时，离开个人互动、家庭谈话等等。这是至关重要的。再次，人们希望被看到和被理解。他们想知道他们的贡献是属于他们的。其中一部分涉及作为一个完整的人而不仅仅是手头的角色的接受感。
工作文化是一个动词
南昌商标设计公司远程工作者有任务和日程安排以及会议和状态分配。这些都没有分配给它的“构建文化”任务。这意味着作为领导者，您必须时刻牢记文化。了解公司文化可以提高员工保留率，加快对教学的理解并鼓励更强大的团队动力，您的项目就是让它在每一个环节都向前推进。这很简单，但并不容易。但是在这方面付出的努力是值得的。
