所有组织——从初创企业到成熟企业——都需要一个战略。虽然很明显，新业务需要一个战略才能起步，但对于成熟的企业来说，更需要一个明确的战略。他们必须考虑如何抵御潜在的颠覆者，沈阳设计公司如何保持领先于现有竞争对手，以及如何在优化核心业务与相邻业务增长之间取得平衡。比典型的高级使命宣言更深入（“我们的目标是成为市场领导者......”），您的战略准确地告诉您您的组织将如何超越竞争对手。受 Procter & Gamble 的 AG Lafley 和多伦多大学的 Roger Martin 的影响，我们对如何制定制胜战略的思考需要做出五个独立的选择。最终，您的策略应该解释您的选择如何融合在一起以形成具体的行动计划。
很多时候，公司无法具体说明他们如何回答这些问题，或者他们就简单的答案达成一致，而沈阳设计公司没有强迫自己深入研究。成功的策略是挑战传统智慧的策略，让您可以做竞争对手尚未想到的事情。
一个好的战略不仅对整个组织很重要，对单个项目也很重要。沈阳设计公司有了明确定义的战略目标，使用工作路线图的团队可以确保他们的努力支持明确的目标。乔布斯方法的一个主要优点是它的范围很广，可以全面了解潜在需求；然而，如果没有一种方法可以清晰地确定兴趣领域的优先级并确定哪些见解最值得转化为特定机会，那么这种美德可能会变成沸腾海洋的危险。因此，制定战略目标不仅仅针对战略部门；它适用于任何希望使用乔布斯方法产生创新想法的团队。
创建策略的第一步是定义 获胜的意义.沈阳设计公司 这通常以定量目标的形式表示（例如，五年内新产品的收入增长 20%），但也可以是定性的（例如，开发自助业务模式，让我们能够抵御新的低成本进入者）。在定义获胜的意义时，您还应该问自己为什么要提出这个目标。你为什么要走你选择的道路？如果您选择不同的目标或不同的时间范围，会有什么不同？企业经常仅仅因为听起来不错（到 2020 年增长 20%！）就宣布野心勃勃，而没有花大量时间考虑他们是否选择了正确的目标以及如何实现目标。当您回答我们模型中的问题时，沈阳设计公司重新审视你对胜利的最初定义，以更好地了解你的目标是否可以实现以及你需要投入哪些资源来实现你的目标。而且，无论如何，永远不要将目标与战略混淆——目标是有用的，因为它会影响战略选择，但它很少告诉组织该做什么或如何做出艰难的权衡决策。
沈阳设计公司制定战略的第二步是决定 你将如何以及与谁一起获胜. 通常，这涉及沿三个维度做出选择。一个轴是您对将要销售的产品或服务的熟悉程度。这是您以前制作过的产品，还是您正在推出全新的产品类别？第二个轴是您对将要服务的客户的熟悉程度。您的目标客户是新的客户类型或地理位置，还是与您过去服务过的客户相似？第三个轴是商业模式熟悉度。您是否正在重新考虑您的运营方式，沈阳设计公司例如降低您的资本需求、拉近与客户的距离，或添加互补服务生态系统？这些商业模式的必要性会影响产品和客户的选择。当您沿着这三个维度中的任何一个远离核心时，您的增长潜力和风险都会增加。但是请记住，当您沿着多个维度远离核心时，这种风险会增加。在这些较新的领域中可能会有很好的机会，但不要像在您的核心业务中那样假设无所不知。
