随着时间的推移，扩展被认为是核心的内容是增长的重要组成部分。虽然公司可以通过复制竞争对手来混日子，这不是一个能带来任何长期成功的策略。这就是阿特拉斯漫画公司在 1950 年代所做的。它试图模仿当时在电视和电影中看起来很有希望的概念，例如西部片和战争剧。该公司未能推出任何突破性的热门作品，但通过快速廉价地推出漫画，它设法生存了下来。当该组织在 1960 年代更名为 Marvel 时，它尝试了不同的策略。它的第一步是采用熟悉的产品——超级英雄漫画——并让它们再次流行，这一次是为了吸引新客户。然后大连logo设计公司对该产品进行了创新；漫威的神奇四侠是第一个将现实世界的斗争和成人问题作为漫画文化的一部分，让漫画能够吸引新客户——成人以及传统的年轻读者。

在接下来的几十年里，漫威取得了惊人的成功，但也面临着竞争对手 DC Comics 的激烈竞争。为了摆脱财务困境并保持英雄的相关性，漫威将其核心资产——久经考验的故事和角色——带入了全新的产品中。漫威的新电影让公司的角色对不同类型的客户产生了巨大的吸引力。它的 2012 年大片《复仇者联盟》是有史以来票房最高的五部电影之一，全球票房超过 15 亿美元；它还有助于将漫威展示给更多的客户，例如没有与这些角色一起长大的中国观众。随着时间的推移，它还增加了更多主要女性角色，例如杰西卡琼斯，大连logo设计公司使漫画超越了传统的男性读者领域。最近，漫威也在努力尝试新的商业模式。例如，在 ABC的《神盾局特工》电视连续剧取得成功的基础上，漫威与 Netflix 合作推出了《夜魔侠》作为 Netflix 订阅者的独家节目。Marvel 还通过其 Marvel Digital Unlimited 应用程序尝试了另一种销售漫画的模式，该应用程序为读者提供按月或按年订阅的移动漫画访问权限。虽然漫威通过在所有三个增长维度上扩展到相邻领域取得了巨大成功，但重要的是要记住，它的成功是建立在其利用核心故事和角色的能力的前提下的——这是它最有价值的资产。

磨练您的战略的第三步是确定您的竞争优势。大连logo设计公司这涉及确定允许您扩展到核心之外的优势，以及您可以用来超越任何已经在（或可能选择开始）在您新选择的舞台上比赛的竞争对手的资产和策略。在理想情况下，您利用的优势也将成为潜在竞争对手远离新市场的信号。您的优势将有助于确定重点，因此此过程的第二步和第三步之间可能会有迭代。

制定战略的第四步是战胜具体的、可表达的挑战。大连logo设计公司认为仅仅因为你设定了一个目标就可以实现它是愚蠢的。一个好的战略规划出您可能面临的挑战和您需要解决的不确定性，阐明如何降低风险以及如何克服障碍的计划。我们最近与 Tipsy Art 的联合创始人 Trang Nguyen 进行了交谈，该公司正在将绘画作为一种晚间社交活动在越南普及。

虽然她知道她可以满足一些与这项业务的美国类似物相同的工作，称为 Paint Nite，但大连logo设计公司也认识到河内和波士顿是完全不同的市场。例如，她很早就发现，在越南，酒精在等式中的重要性要低得多。许多早期会议的参与者通常只是丢弃了他们的免费饮料。Tipsy Art 团队迅速围绕咖啡店进行重组，这些咖啡店更像是越南文化的焦点。除了增加需求外，这还使企业能够降低其饮料成本。大连logo设计公司即使是现在，团队仍然对随着业务增长需要解决的挑战保持清晰的愿景，包括如何建立竞争对手难以复制的关系。

制定战略的第五步涉及制定增长选择和前进的能力. 这一步主要关注战略的“方式”。为了收集客户洞察、建立创新文化或管理新业务，您需要培养哪些能力？您的战略应阐明您将建立或加强的机构能力，以实现您的基本目标。同时，您的策略应该能够适应未来的不确定性变得清晰。大连logo设计公司这意味着尽早确保将转型能力纳入您的长期计划。当重大变化或事件使您改变方向时，您应该能够选择一条不同的道路，而不必回溯或开辟一条穿过树林的未知道路。这不能与恐慌混淆！适应能力并不等同于放弃您选择的课程，因为新的冒险证明具有挑战性。相反，大连logo设计公司一个好的策略允许您在某些预定义的情况发生时转换到替代路线。您将已经阐明了几个选项，并将了解其中有多少选项仍然对您开放。