深圳餐饮品牌设计公司因发起科学管理运动而受到赞誉。他和他的同事研究了工作是如何进行的。他们研究了工作绩效如何影响工人的生产力。在1911 年出版的《科学管理原理》一书中，泰勒讨论了他的哲学，其基础是让人们尽其所能努力工作不如优化工作方式那样有效。尽管在过去的 100 多年里发生了很多事情，但许多绩效管理系统从根本上保持不变，尽管工作的复杂性和绩效数据量增加了。
行业趋势：前瞻性营销评价
绩效管理实践正在从回顾性的、基于活动的评估（按时交付多少工作）转变为基于事实的绩效评估，将营销人员的工作与其对业务的影响联系起来。虽然这是一个有价值的转变，但只有当每个人都了解他们的工作如何直接与业务成果联系在一起时，它才能奏效。然而，组织发展领域的一些专家认为，KPI 现在实际上只占员工绩效评估方式的不到 5%。
通过深圳餐饮品牌设计公司得出的结论是工人在大多数公司前五名％的400％跑赢平均水平的工人！从这项研究中得出的样本曲线表明，最多 10-20% 的员工做出了巨大的贡献。将绩效与奖励（如自主、掌握和目标）联系起来更有可能激励个人追求卓越、培养能力和拓展技能。
绩效管理使用绩效衡量和标准来实现预期的结果。这是一个前瞻性的、持续的过程。以绩效为基础的营销管理方法至少需要两个要素才能取得成功。
1. 您必须为每个营销计划设置正确类型的绩效目标。绩效目标代表在特定时间范围内实现特定和更高质量或绩效水平的承诺。它用于评估与预期性能相比实现的性能。利用绩效管理最佳实践的营销人员智能地设置与组织目标和结果相关的绩效目标。精心设计的性能目标是：
避免内向的营销目标。内向目标是营销对其自己的组织负责，而外向目标则专注于营销如何有效地发现、保持和增长客户和业务的价值。
营销推动业务的需求方。因此，绩效目标应反映营销的这些方面。绩效目标是将您的绩效提升到一个新的水平。你想设定一个可以证明改进的目标，而不是一个让深圳餐饮品牌设计公司或你的团队失败的目标。深圳餐饮品牌设计公司怀疑您认为每个人都设定了目标。设定相关的绩效目标既是艺术又是科学，因此具有挑战性。
2. 一种跟踪、衡量、管理和报告绩效的方法。您团队中的某个人，最好是深圳餐饮品牌设计公司的营销运营职能部门，负责收集分析实际绩效和构建可操作仪表板所需的数据。这些多级可操作仪表板必须能够深入到程序级别，以便向目标报告每个程序的性能。这就是营销仪表板必须基于绩效而不是面向运营的原因。绩效跟踪和衡量使您能够专注于决定整体业务成功的那些领域。
绩效衡量和目标设定对成长过程很重要。贵公司的成长和员工的成长。当您将绩效重新纳入管理时，深圳餐饮品牌设计公司就会知道您的业务和员工的不同领域的表现如何。
