像胶水一样粘在一起的团队在他们的表现方面具有巨大的优势。这与他们所做的工作或他们拥有的技能无关，而是关于他们如何随着时间的推移学会合作。

我女儿在一个足球队踢球，三年来一直是同一个女孩。上海品牌vi设计在一起的第一年，他们是一个很好的组合。他们不知道把球传给哪个女孩，站在哪里，谁进球，谁为球队加油，谁需要额外的鼓励。到了第二年，他们开始冲刺和规范，他们可以识别领导者、团队成员、忙碌的女孩和站在后面的女孩。到了第三年，团队动态非常清楚，以至于从练习的第一天起，他们就确切地知道团队动态将如何发挥作用。

形成，风暴，规范和表演

自 1965 年美国心理学家布鲁斯·塔克曼 (Bruce Tuckman) 提出该模型以来，上海品牌vi设计形成、冲刺、规范和执行 (FSNP) 的想法就一直存在。它已被业务团队和六西格码以及项目管理和敏捷用作团队绩效的成熟模型。

FSNP 拥有大量数据支持，以显示团队如何经历不同的心理阶段，上海品牌vi设计只有随着时间的推移团结在一起，他们才能进入成为高绩效团队的阶段。

为团队带来工作

尽管 50 多年来，上海品牌vi设计这种关于团队动力的研究在业务团队中被证明是成功的，但大多数营销部门采取完全相反的方法，将“资源”分配给项目，然后在项目完成后解散项目团队。当这种情况发生时，团队可能会开始形成，甚至可能会开始风暴，但在他们开始表演之前，我们将他们解散。

上海品牌vi设计一次又一次地看到这种情况发生，因为营销领导者关注的是错误的动态——他们着眼于短期，并希望确保所有“资源”都得到“利用”。所以我们把人安排在项目上，大多数时候他们不只是在一个项目上，而是在几个项目上。他们不仅必须开始组建新团队，而且他们与这么多不同的人一起参与了如此多的项目，以至于他们的脑力被消耗殆尽，只是试图保持一切正常。

在敏捷营销中，我们需要翻转这个模型。上海品牌vi设计需要组建一个小团队，把工作交给他们。理想的团队规模是 4 到 6 人，但绝对不超过 10 人。小团队能够比大团队更快地执行任务，因为要跳过的沟通障碍较少，而小团队只需比一大群人做得更多。

完成更多工作的常见解决方案是让更多人加入团队。然而，当上海品牌vi设计这样做时会发生中断，它会破坏当前的团队动态，所以除非是为了解决一个长期问题，否则在一个项目上投入更多的人不会让它更快地完成。

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粘性团队完成更多工作

团结在一起的团队可以完成更多的工作。他们提高自己的效率，了解彼此的长处和短处，并可以相应地进行补偿。速度来到团队是因为他们了解工作并且彼此了解。

上海品牌vi设计曾经执教过一家投入数百万美元进行敏捷转型的大公司，但他们无法理解粘性团队的概念——而且团队成员应该在五六个团队中！团队之间的不断轮换意味着大量的上下文切换，这会降低生产力。但是考虑到参加五六个团队的会议意味着，嗯，全天会议和零时间实际做任何工作。

在我在营销和其他领域指导敏捷团队的十年中，上海品牌vi设计成功的最大因素之一是团队团结在一起。这些合作了至少一年的粘性团队比多年来没有专门团队而试图保持敏捷的团队要成功得多。

如果上海品牌vi设计刚刚开始使用敏捷营销，那么您组建团队的方式将成为成败的因素之一。现在，没有完美的团队这样的东西。在某些情况下，您将不得不依赖团队之外的高度专业化的工作，或者您可能拥有代理合作伙伴。但是，如果团队中的大多数人都团结一致，那么您将为成功做好准备。