品牌战略 Fedex 多品牌品牌战略
私人品牌
自有品牌是制造商为经销商生产商品。自有品牌的一个主要例子是商店品牌商品。一些零售店使用自有品牌来削弱特定市场中的竞争对手。如果高露洁牙膏的成本约为 6 美元一管，沃尔玛可以生产一种私人品牌牙膏，售价为 3 美元或 4 美元。在大多数情况下，自有品牌产品被认为质量较差，但在某些情况下，沈阳vi设计公司这可以帮助零售商获得客户忠诚度。注意：如果您是制造商，重要的是要了解您不能让您的业务在任何单一帐户中都是可靠的。
品牌增长战略
以下是针对希望扩展其服务或产品的企业的四种常见品牌增长策略。四大品牌战略分别是产品线延伸、品牌延伸、新品牌战略和侧翼/战斗品牌战略。
线延伸品牌战略
产品线延伸品牌增长战略 包括根据消费者需求创造更多产品。从示例中可以更容易地了解产品线扩展策略。随着 iPhone 6 的发布，Apple 首次推出了 iPhone Plus。iPhone Plus 的诞生是为了满足寻求更大屏幕的消费者。现在，他们可以以最适合自己的方式拥有自己的 iPhone。这种增长战略对苹果有利，因为沈阳vi设计公司吸引了可能认为苹果竞争对手之一的消费者。苹果没有失去这些潜在客户，而是找到了一种有利可图的方式来为他们服务。
品牌延伸品牌战略
品牌延伸策略包括 在相关领域巩固您的品牌名称后，沈阳vi设计公司在新市场中引入新品牌。沈阳vi设计公司这种品牌战略可以在好时食品公司看到。他们生产 Twizzlers，并且由于他们在满足耐嚼糖果零食市场方面做得很好，也许 Twizzler Bites 可能会进入一个新的市场。
在另一个例子中，星巴克为希望在家中或办公室享受星巴克美味咖啡的咖啡饮用者推出了他们的 k-cup。沈阳vi设计公司下图展示了星巴克对多个品牌战略的战略实施。他们不仅使用了品牌延伸策略，以便在家中或办公室方便地为客户提供服务，而且还推出了现在称为 Blonde Roast 的产品线延伸。
新品牌，品牌战略
在新的品牌战略是当公司创造一个新品牌与新产品走。新品牌战略的成本最高，因为沈阳vi设计公司启动新品牌包括广告、销售人员、制造成本等成本。Frito Lay 创造了许多不同品牌的咸味小吃，包括 Doritos 和 Cheetos。尽管这种品牌增长战略的成本最高，但如果执行得当，它也可以获得最大的收益。通过向市场推出全新的产品，您将能够通过服务于频谱的不同端来获取市场份额。
侧卫品牌战略
Flanker 品牌战略 是将新品牌或子品牌置于高端或低端，沈阳vi设计公司以占领新的细分市场。例如，Apple 与 iPhone X 一起发布了 iPhone 8。您可以说 iPhone X 发布的唯一目的是作为 10 周年纪念特惠。但是，我不同意！根据我的理解和经验，企业不会做出这样的重大决定，除非它们可以盈利。iPhone X 也是高端产品的侧卫产品。它以高于 8 的价格提供了比 8 更多的功能。
品牌增长战略 101：品牌初学者指南，Fitbit Flanker 品牌战略
Fitbit 以不同的价格提供一系列不同的步数追踪器。Fitbit Flex 处于低端，成本最低，功能最少。此外，Flex 甚至没有屏幕。该项目被用作 Flanker 品牌战略，以吸引想要以合理成本拥有 Fitbit 计步器的消费者。
战斗机品牌战略
沈阳vi设计公司当一家公司创建一个新品牌以从另一个品牌夺取市场份额时，就会出现战斗机品牌战略。通常，战斗机品牌不是为瞄准消费者而创建的，而是为瞄准竞争对手而创建的。例如，Squirt 是 Pepper 博士拥有的一种葡萄柚软饮料，于 1938 年在没有竞争的情况下推出。很快，可口可乐看到了与新果味软饮料 Squirt 竞争的机会；为了获得市场份额，可口可乐决定创建 Citra。
