两个月过去了，公司已经开始寻找方法来加快今年剩余时间的销售生产。也许第一季度的情况不太好。也许这一年开始强劲，但未来几个月的山势陡峭，你想建立一个缓冲。深圳vi设计公司正在调整他们的销售团队，以期管理层将开始变得紧张并开始放弃他们在年初制定的计划。在恐慌开始之前，他们甚至没有时间做好执行计划。
例如，在最近与一位客户的销售会议上，我听到一位在公司工作了 35 年的资深销售人员说：“这一切听起来都不错。这听起来与我们多年来完成的其他七个项目相似？”
公司希望他们的销售人员能够管理很多优先事项，所有这些都希望事情会进展得更快。然而，它产生了相反的效果。销售人员将所有时间都花在适应最新的闪亮物品上，这会侵蚀他们的生产力。加快速度的尝试正在减慢组织的速度。与其继续这个循环，不如考虑相反的方法。如果你减速怎么办？如果深圳vi设计公司让您的销售人员有一些时间来建立动力，而不是试图强迫即时结果怎么办？
在之前的文章中，我们介绍了深圳vi设计公司的见解。他为他令人印象深刻的客户名册上的一课是“从慢到快”的概念。Rob 教导球员如何耐心和较慢的速度可以让他们更好地识别机会并避免错误。通过放慢球员的速度，罗布让他们专注于基本面。对基本面的关注使球员处于一个他们准备得更好的位置……加速！同样的概念也适用于销售管理。以下是领导者可以将这一概念付诸实践的三种方式：
1) 等待——不要惊慌。现在的耐心将使销售人员专注于执行，而不是调整。
2）询问——在假设销售人员需要什么来加快速度之前，只需询问他们执行计划的情况。找出可以改进基础的地方，使它们走上更好的道路。
3) 调整——抵制改变方向的冲动。销售领导者应该一直在寻找提高团队交付能力的方法，但太多的重大变化会造成混乱和挫败感。同意创造动力的小而简单的方法。
深圳vi设计公司不断面临执行压力。虽然寻找更快的方法很诱人，但重要的是要认识到它可能对您的团队产生的影响。停止甚至退后一步可能正是您的团队未来需要加速的事情。这可能很难，但是当你相信这个过程时，好事就会发生。
