主要汽车品牌在 2016 年初的销量出现下滑，而随着整体形势更加平缓，马自达决定将其品牌重点放在未来。 随着新的 CEO 就位，公司的重点非常放在品牌管理上。相信这将推动他们实现长期增长和成功。
1）控制品牌
有时，品牌可能会被遗忘、被遗忘、管理不善。苏州vi设计公司在没有人真正知道的情况下，这会对不断发展的业务产生巨大影响。您的品牌就是您的身份，我们对此再怎么强调也不为过。您的品牌越强大，您的品牌地位以及您根据目标受众进行管理的能力越强，您作为一家公司就能取得更大的成功。
对于马自达来说，苏州vi设计公司的新品牌管理战略是他们的高层认为是他们取得长期成功的关键。不仅在美国，而且在全球范围内。
2) 会发生什么变化
他们的重点。驾驶。他们与客户的联系。苏州vi设计公司表示，“我们已经改变为向客户强调品牌和产品价值，以强调品牌价值管理”。
建立品牌价值并明确这是他们的重点的优势在于，它会成为可持续竞争优势的关键驱动力。它使公司能够更轻松地将其品牌扩展到新产品、市场和渠道。苏州vi设计公司这是由于可以通过品牌传播建立的信任和忠诚度。它允许人们与您建立关系、关联和联系。它们可以与您的品牌价值和身份相关，从而更轻松地购买您的新产品。
3) 抓紧时间
考虑到这一点，品牌成为公司的主要关注点也就不足为奇了。苏州vi设计公司由于其在全球汽车销售中的份额不到 2%，该公司还试图彻底改革其整个产品线。扩展其产品，交叉细分并将自己置于更高定价的平台上。他们的品牌必须在其中发挥关键作用。
然而，马自达在没有首先制定品牌价值管理战略的情况下做出这些改变。2016 年上半年销售额仍下降 8% 也就不足为奇了。莫罗承认，在大萧条之后，马自达的战略一直是专注于增加销量和不惜一切代价通过增长实现销售。
4) 经验教训
就像必须学习任何商业课程一样。在这种情况下，马自达重新焕发了品牌活力。
例如，新的 CX-9 现在可以在美国各地的展厅中广泛看到和试驾。苏州vi设计公司马自达正在利用该车型的优质材料、便利设施和技术，开始利用其品牌摆脱美国汽车市场的主流，进入更豪华的领域。
5) 以客户为中心
现在，马自达的品牌战略侧重于他们的目标受众，以及他们如何实现企业战略和销售，同时满足消费者的需求。他们的理念是“如何让客户回到马自达”。苏州vi设计公司继续评论说：“现在我们专注于如何在整个所有权周期中照顾客户。这是思维方式的重大转变”。
马自达学到的最大教训之一是，苏州vi设计公司可以继续改进您的产品，但要改变消费者的看法需要很长时间。一致的品牌信息是帮助支持这一点的关键。
马自达的品牌价值管理战略一旦融入整个组织，将大有帮助。
