对于一个品牌来说，一场出色的竞争可以创造知名度，并展示品牌特征，如自信、智慧、机智和幽默感。在这里，我列出了在户外广告牌上进行的两个最佳竞争。尽管这些例子可能是本地的，但社交媒体使本地竞争能够获得国家和国际的关注，并使本地品牌定位能够被更广泛的受众利用。
1) 奥迪与宝马
第一个涉及奥迪和宝马，这是最著名的广告牌竞争例子之一，这已经在许多公司的广告中上演。这个特殊的例子发生在 2009 年，当时奥迪放置了一个广告牌广告，vi设计公司看起来它已经提升了自己的水平，已经成为奢侈品的领先标准，现在是奥迪的竞争对手追赶的时候了。
进入当地的宝马经销商。他们做出了出色的回应，vi设计公司在高速公路的对面放置了一个广告牌广告，通过反转奥迪广告牌中使用的黑白颜色来引入国际象棋主题。BMW 营销团队的功劳在于，他们如此敏捷地批准了本地广告，从而允许本地经销商负责，而无需将其集中或成为全国性活动的一部分。
这是宝马利用这种广告牌竞争来呈现品牌特征的一个典型例子：时尚；自信的; 幽默；优雅。与此同时，奥迪也表现出了信心。vi设计公司显示其准备在顶部发挥。然而，它以不同的风格做到这一点：不那么高贵但更厚脸皮，更令人兴奋和充满活力的时尚。当奥迪利用最后一个可用的广告牌空间展示他们的“国王”奥迪 R8 车型时，这些品牌个性继续表现出来。然而，宝马赢得了这场特殊的路边决斗，通过在广告牌上方放置齐柏林飞艇来解决广告牌空间不足的问题，这表明宝马参与了汽车工程的终极：一级方程式。
“你的棋子不是我们国王的对手”——奥迪。
毫无疑问，这种发展中的国际象棋游戏成为高速公路沿线通勤者的乐趣和阴谋之源，吸引了他们的注意力以及口口相传和新闻报道。所有的阴谋、关注和新闻报道当然都集中在奥迪和宝马身上。因此，对于这两个品牌来说，这是一场没有输家的棋局。
这不是两家公司之间的第一次或最后一次“战斗”（如 2006 年的这两个例子所示）vi设计公司这一事实充分证明了任何一方都不认为他们的竞争是有害的。强大的竞争带来的信心和意识也可以将所涉及的品牌定位为事实上的市场领导者，就像我在第二个例子中的情况一样。
2）百事可乐vs可口可乐
百事公司首席执行官 Indra Nooyi 在谈到百事可乐和可口可乐在印度市场的激烈竞争时说：“两家总部位于美国的跨国公司……对印度表现出信心，这不是很好吗？……就是这样。我们应该进行的讨论——而不是 C 与 P，这无关紧要”
在 2013 年的万圣节期间，百事可乐发布了“我们希望你有一个可怕的万圣节”广告，其中百事可乐罐头披着可口可乐斗篷。可口可乐的回应是使用相同的图片，并将标题更改为“每个人都想成为英雄”
再一次，这个特别的广告传达了对百事可乐品牌个性的厚颜无耻的自信，以及对可口可乐品牌的冷静自信。但正如vi设计公司 所说，一个关键方面是它显示了两个品牌的信心。市场领导者攻击失败者存在固有风险，因为它有可能导致公众认为失败者“在游戏中”。但在百事可乐和可口可乐的情况下，通过确保这场比赛只在这两个品牌之间进行，它巩固了这样一种观念，即其他可乐（其中在印度有好几种）根本不在大联盟中。
广告牌品牌竞争不仅传达品牌信心，还可以通过创建自己的“顶级联赛”品牌战，vi设计公司将参与者定位为市场领导者。毕竟，即使是强大而长期的竞争也可能是友好的。
