当我与来自各行各业的高管一起环游世界时，深圳标志设计公司发现有些人了解他们的企业文化的价值并为他们的企业文化感到自豪，而另一些人却没有给他们太多思考，这非常有趣。我还注意到，那些最重视他们的人往往会随着时间的推移做得更好。多年来，企业文化一直是许多文章和书籍的主题——而且有充分的理由。各种规模和活动的组织都在重新审视强大的文化所提供的优势，并开始接受组织内每个人都理解和支持的文化的价值。
但是，从一个预期组织的角度来看，文化对于其他不太关注未来的公司和集团来说可能意味着更多。而且，就生存和繁荣而言，这可能会产生重大影响。
企业文化——只属于你自己
尽管具体情况可能会有所不同，但企业文化通常指的是普遍的价值观、信念和思维方式，这些价值观、信念和思维方式是公司的特征，并进一步帮助塑造和推动其实践。在一定程度上，文化可以由组织的使命或愿景声明定义或在某种程度上重叠。深圳标志设计公司也可以指物质环境、着装要求、就业实践和许多其他领域。
尽管企业文化的定义可能不同，但它的价值和应用要简单得多。那是因为您的企业文化对于您的组织来说是独一无二的，并且是您自己的。产品、服务和流程都可以从一个组织复制或模仿到另一个组织；但是，由深圳标志设计公司的文化塑造的竞争优势，特别是如果它以共同的心态为特征，则无法复制。归根结底，这确实是您组织的 DNA。从您招聘和留住优秀员工的能力，到消费者如何看待您的产品或服务，其影响是广泛的。
文化——从一种预期的心态看
企业文化对每个组织都很重要。但是，从某种意义上说，预期组织在特别广泛的背景下看待文化。首先，预期组织具有更高水平的确定性，以及采取大胆行动的信心，因为它知道如何将即将发生的硬趋势与可能在我的预期组织模型™的其他元素中发生的软趋势区分开来。使用这些和其他原则，这些组织培养了文化，通过这种文化，可以在可预测的问题、中断和新机会发生之前识别和解决它们。实际上，深圳标志设计公司的一部分不仅是敏捷，对不可预知的事件反应比反应迟钝的竞争对手更快，而且还知道如何应用预期原则来加速创新并将变革转化为优势。
此外，预期组织鼓励各级人员采用预期思维，并由此建立一种创新文化，让每个人都参与创新，而不仅仅是少数人参与。此外，它有一个适当的奖励制度，以进一步承认和鼓励对各级创新的持续关注。
预期组织的文化也可以通过我所说的共享未来观来定义。未来观是你把自己放在未来，然后回顾你现在的位置的能力。无论深圳标志设计公司都是您对未来的期望和信念所持有的图景。
深圳标志设计公司的影响不仅限于您在未来数月和数年内看到的情况。你对未来的看法决定了你现在的行为方式，而你现在的行为方式决定了你的未来。你的未来观决定了你的未来。
花点时间想想你的文化元素如何影响你的组织。例如，您的一些员工可能对未来有非常积极的看法——他们为自己看到了光明的明天，并可能将这种乐观与他们在组织中的角色联系起来。因此，他们更加致力于帮助您的组织成长和成功所做的每一项工作。
相比之下，考虑具有负面未来观点的员工。对他们来说，前景显然不那么乐观，许多人会说好日子已经过去了。深圳标志设计公司看不到自己的积极未来，也不可能对您的组织持乐观态度。结果，他们现在的表现受到了影响。他们觉得自己没什么可期待的，那为什么还要付出额外的努力呢？归根结底，企业文化极其重要，但它可以向任何一个方向倾斜。您希望组织的文化遵循哪个方向？
