如果创建得当且有意，继任管理计划使组织能够为未来制定安全、可持续的计划。制定这样的计划包括七个关键步骤。在对组织的战略形成清晰的认识后，深圳标志设计公司领导层需要确定继任管理人才库将提供哪些职位。虽然并非组织中的所有领导角色都需要成为计划的一部分，但关注前 5 或 10 个职位是一个好的开始。
在选择将由继任池提供的职位后，深圳标志设计公司应确定未来几年在这些职位上取得成功所需的核心能力。这一步可能需要对工作进行审查、对未来需求的评估以及认可的组织绩效模型的规范。利用这些信息，组织可以定义特定职位的指标，作为继任计划的基础。
在定义了职位所需的能力和支持它的绩效指标之后，组织现在可以评估当前员工。此步骤将提供一个基准，用于随着时间的推移比较候选人。如果深圳标志设计公司表现出很少或没有改善，则计划可能需要更改。此外，通过阐明当前的替补实力，公司可以更好地了解他们应该解决的领域，以便未来改进。
建立继任管理人才库的最有效方法是使用来自多个来源的信息，包括来自主管的提名、人才评估结果和整体绩效数据。与主管交谈可以使领导层减少大量候选人，并更好地了解谁适合和不适合。此外，让深圳标志设计公司参与人才评估可以让领导层进一步了解他们的优势和劣势，以确定候选人最终是否会成功。最后，每个候选人都应该接受定期的绩效评估。
建立人才库后，潜在候选人应与他们的主管密切合作，制定并指定一个专注于三到五个目标的发展计划，这些目标可以在未来六到十二个月内完成。候选人的人才评估结果可以与绩效反馈相结合。这样，候选人和主管可以识别发展机会。如果更好的表现是目的地，评估结果提供了方向。
应通知合格的候选人他们正在排队担任高级领导职位，并且只要深圳标志设计公司满足预定的绩效指标，就可以向他们提供过渡的时间框架，并应提前与候选人清楚地沟通。
继任管理系统的核心是：
背景
评估
性能数据
这些海量数据必须存储在易于访问的平台中。然而，很多时候，很少考虑这些数据的管理。幸运的是，电子数据库使组织能够存储和组织候选人数据。通过这种方式，深圳标志设计公司可以在世界任何地方在需要时轻松提取和使用所需的东西。如果汉堡有职位空缺，高级领导可能会在多伦多找到合适的人选。电子系统允许远程、轻松访问。
通过确定其战略未来的优先级，确定对未来领导者的要求，并制定确保从一位深圳标志设计公司顺利过渡到下一位领导者的计划，组织可以从普通转变为非凡。精心策划的继任管理计划有许多好处，包括：
敬业和积极的员工
合格的人才库
良好工作场所的声誉
对人才和人才管理有组织、有纪律的看法
复杂的选择和开发系统
利益相关者之间的更大信心
为员工明确职业轨迹
