初创企业和早期企业面临的最大挑战是克服不需要立即考虑品牌推广的心态。事实是，从品牌诞生的那一刻起，您就在建立自己的品牌，并且从您开始要求人们支持您的那一刻起。许多初创公司未能发挥其潜力，因为他们没有花时间充分理解和传达其品牌背后的重要意义。我们看到许多初创公司将所有精力都放在了开发产品上，但等待太久才开始将其视为一个公司品牌设计。他们跳过了建立品牌最重要的组成部分——战略基础和定位。
发展公司品牌设计本质上是两方面的：战略和设计。作为一名与数百名企业家合作过的品牌顾问，我发现跳过战略发展而跳槽设计的初创公司比那些经过适当流程的初创公司处于更糟糕的位置。品牌塑造是一个自我发现的过程——重要的是要了解您从事业务的原因远不止赚钱。如果您要像所有伟大的企业家一样全心全意地投入到您的业务中，那么就必须有一个更深层次的目标来提升您的风帆并推动您前进。
当我指导企业家完成品牌定位的过程时，我会提出许多棘手的问题，以深入了解他们公司的核心理念。有些问题是由情感驱动的，有些是逻辑驱动的，但它们的共同点是，它们总是挑战我们的客户。
以下是每个初创公司都应该回答的五个公司品牌设计问题，它们将引导您在业务中心找到一个有意义的想法：
1. 你的座右铭是什么？
座右铭是对目标和信念的陈述——它是您推进事业的指导原则和精神。我问过很多企业家他们的座右铭是什么，通常答案是“我们没有”或“我不知道”。通过定义您的信念，并将这些信念封装到品牌座右铭中，它为您、您的团队和您的客户提供了一个鼓舞人心的想法来团结起来。
2. 为什么你的故事很重要？
故事启发了我们。它们是在品牌和受众之间创造有意义体验的情感粘合剂。公司品牌设计故事直接讲述了人类的状况，讲述了我们根深蒂固的情感和本能。问问自己，我们的故事是什么？有意义吗？为什么有人要关心？
3. 你最大的愿景是什么？
如果金钱、时间、精力都不是障碍，你会怎么做？虽然大多数人认为“嗯，时间、金钱和精力是我的障碍”，但这种思维方式限制了你思考远大的能力。通过公司品牌设计不受约束地阐明您的愿景，您可以描绘出您真正想要的东西，并采取必要的步骤将您的业务推向该愿景。
4. 你的成长计划是什么？
每个企业都遵循一条路径，而这条路径无疑将包括各种转弯、障碍和改道；这是商业的本质。“Business Brilliant”一书的作者 Lewis Schiff 给了我一个很好的建议——拥有一份你喜欢的工作和拥有一个你喜欢且可扩展的商业模式是有区别的。用他的话说，“做你喜欢做的事，但永远跟着钱走。” 你必须知道你要去哪里——你的目的地是什么，你将如何到达那里。
5. 你为什么会成功？
我喜欢这个问题，因为它迫使企业家和组织认真审视他们是否具备成功所需的条件。你有远见吗？你有克服任何障碍所需的纪律吗？而且，你是否有真实性，或证明你所做和所说的一切都是你存在的真实表达，并且被你的听众清楚地理解？这样你就知道你会成功。你不能有远见，但不能有纪律或真实性——你必须同时具备这三者。
