作为消费者，我们习惯于某些一致性。我们习惯了事物的本来面目，这种感觉延伸到我们与品牌的互动和联系。我们已经开始期望某些品牌会出现在某些领域——可口可乐会出现在杂货店的汽水区，如果我们想买一台新电脑，我们会去电子商店。
但是，当舒适区受到损害时，当品牌开始进入一个以前未受到品牌推广影响的行业时，会发生什么？在最近的一篇文章中，讨论了一些新的“生活方式酒店”，这些酒店将在不久的将来开业，并得到一些意想不到的品牌的支持。
例如，健身品牌 Equinox 计划在全球开设 50 家新的以品牌为中心的酒店，从纽约市的旗舰酒店开始，在酒店占地面积内拥有 60,000 平方英尺的 Equinox 健身中心。此外，一些家具品牌也在开设品牌酒店，这些酒店似乎将兼作其产品的陈列室，让客人真正扩大“试驾”客房家具的能力。
酒店并不是品牌打破消费者舒适区模式的唯一例子——品牌延伸多年来一直是品牌战略，将品牌联合起来扩大足迹并向新的受众介绍自己。从 Hermes 进入 Apple Watch 配件领域，到 Harley 发布品牌蛋糕装饰套件，品牌一直在寻找这些机会。
所有这些都面临的一个大问题是，他们的原始品牌可以在多大程度上进行新的扩展——尤其是当涉及到新领域的品牌认知度和资产时，这些努力是从零开始的。
在这样做的过程中，这些品牌应该采用混合品牌战略，他们的心态部分是初创企业，部分是品牌忠诚度，这是一种公认的独特情况。例如，Equinox 酒店是酒店行业的一家初创公司，面临着随之而来的挑战，例如在消费者和整个行业中建立声誉和信任。为了应对，他们决定不仅将酒店用作其产品组合的延伸，而且将其用作 Equinox 品牌本身的延伸。
这是一个拥有忠诚可靠消费者的品牌，他们不仅因为健身中心提供的服务而蜂拥而至，还因为他们与品牌本身有情感联系。他们重视健身，酒店将其放在首位和中心，他们重视 Equinox 对与他们相似的生活方式的承诺。当他们住在其中一家酒店时，希望这种生活方式和联系将延伸到他们的锻炼时间之外，而是延伸到他们的整个住宿期间。
对于希望寻找可以建立业务的新领域的品牌 - 找到您的独特之处。了解您的品牌如何让消费者感受、体验、思考等——无论什么让您脱颖而出。然后是成功进入新品牌的关键——你必须说服你的消费者和潜在消费者，他们在新产品中获得的东西将唤起与它所承载的品牌相同的感受和联系，这是他们在其他任何地方都找不到的。
这就是您可以打破常规的方法，使用独特的产品来弥合您的品牌和新产品之间的差距。
