从战略上讲，可乐和零糖可乐是火腿和鸡蛋。这是绝对的吻合。我总是用茶来比喻：我们要么不加糖就喝。是可乐，加糖或不加糖。
这句话出自可口可乐英国营销总监在最近的公告中说，从本周开始在英国，零可口可乐将重新配制并重新命名为可口可乐零糖，凸显了品牌组合战略中一个有趣的趋势，其中经典、旗舰品牌成为产品组合中众多二级品牌的比较点。通过这种策略，希望消费者能够比以往更多地将这两个品牌联系起来，从而提升可乐零度，同时也突出其与可口可乐的差异。
当您的产品组合中已经有一个标志性品牌时，就像可口可乐公司的同名产品一样，关于互补品牌的决策可能会有类似的战略方向。可口可乐零糖2
企业公司标志设计在建立新的互补品牌时，从这些品牌建立的品牌资产可以成为一个有利的基础，特别是如果这些品牌与标志性品牌有共同点，例如相似的名称或标志。
企业公司标志设计强调了这一品牌战略转变的目标，并指出使用可口可乐作为整个品牌组合的旗手一直是一个重点。
“我们将可口可乐作为黄金标准，红色标准。我们向可口可乐致敬，因为我们说它尝起来更像可口可乐，看起来更像可口可乐，而且我们总是用可口可乐作为比较点，”布里坦说。
从品牌战略的角度来看，这特别有趣，因为零可乐不是一个新品牌——它有能力在一定程度上独立存在。零可乐品牌已经上市多年，取得了成功并对整个品牌组合产生了影响。
然而，这就是可口可乐品牌的实力，为了增加其他品牌的成功，他们的战略现在专注于变得更像旗舰产品，而不是把他们作为自己的实体品牌，他们变得更像是一个可口可乐的分支。
该公司还通过最近开始推出的“单一品牌”战略来强调这种与其标志性形象的联系。通过这种企业公司标志设计策略，长期以来象征着可口可乐品牌的标志性红色圆盘现在将出现在整个产品组合中，各个产品现在具有相似的外观，但需要进行细微调整以识别每个产品。
4罐这两种策略是利用可口可乐最知名的两个品牌元素——名称和红盘——并将它们用作互补品牌的“助推器”。对于许多品牌组合来说，这种策略是一个遥不可及的梦想，只有当他们的主要品牌达到一定程度的知名度和积极的品牌内涵时，才能将其延续到其他品牌的空间中。
那么，那些没有全球偶像掌舵品牌船的人如何利用其主要品牌可能带来的任何推动作用呢？答案可能与可口可乐的策略并无太大不同。
如前所述，该公司将可口可乐作为其互补品牌描述的起点。虽然这显然对二级品牌产生了积极影响，但也提升了可口可乐本身的形象和积极性。如果可能对产品持观望态度的消费者看到公司正在使用品牌之间的直接比较来突出质量，那么可以肯定地假设主要品牌代表卓越。
因此，如果您的主要品牌不完全处于可口可乐水平，那么与其他品牌企业公司标志设计（尤其是那些取得巨大成功的品牌）的比较也可以提高其在消费者心态中的地位。好处确实是双向的。
