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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我们已经进入了目标时代。
70%的员工认为，为一家目标明确的企业工作很重要。此外，54%的消费者已经减少或停止从他们认为在环境或社会问题上没有达到目标的组织购买产品。
此外，在我们最新的《消费者趋势报告》中，无数的数据点强调了拥有一个坚实的目标或使命将如何赢得今天的观众，并使你在竞争中脱颖而出。
在过去的两年半时间里，人们开始关注成为一家以目标为导向的公司意味着什么。全球疫情扰乱了供应链，凸显了日益加剧的不平等。气候变化的持续威胁改变了市场动态和投资者预期，让企业意识到他们必须采取行动。更不用说，大辞职/反思证明了员工越来越追求工作的价值和目的。
毫无疑问，为利益相关者、社会和地球创造价值势在必行。今天和未来，我们会看到更多的公司开始将目标融入到他们的业务中。
但是，目标不仅仅是一个时髦的词。对于获胜的公司来说，目的宣告了一个公司存在的核心原因及其对世界的独特影响。如果做得好，公司会将人们的个人目标与组织联系起来。但是，建造它并不容易。
这就是为什么领导者在成长过程中会不断重复和发展公司的目标。在HubSpot，我们的目标是建立一个让后代感到自豪的公司，这是我们的路线图，有助于确定我们追求哪些ESG计划来产生影响。
虽然我们仍处于旅程的早期，但我认为有三个领域是公司实现目标的关键：真实性、参与度和影响力。
在《纽约时报》2011年的黑色星期五版中，巴塔哥尼亚刊登了一个醒目的整版广告，告诉顾客不要买他们的夹克。至于原因，巴塔哥尼亚透明地列出了因素：生产这件夹克需要36加仑的水,排放20磅二氧化碳,产生的废物占其重量的三分之二。
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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