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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
这篇文章是"脱节危机"的一部分，这是一个思想领袖系列，研究最新的研究和见解，以揭示企业如何实现其增长目标，即使在我们工作方式发生前所未有的变化的情况下。
如果有一个从研究中得出的重要结论促使我们指名道姓地称之为失联危机，那就是这个。你在过去十年面临的增长挑战不会是你在未来十年面临的增长挑战。
如果你一直在跟踪，我们很高兴你回来了。如果你现在才加入我们，我们很高兴你在这里。
概括一下，这里有四件事让我们所知的最精明的领导者夜不能寐：
曾经处于高速增长模式的企业现在正努力发展。三分之一的企业已经将"增长放缓"列为未来的首要挑战。
令人痛苦的高额支出和不断增加的成本正促使企业重新评估他们的软件支出、技术堆栈中的工具，以及这如何影响他们的底线
屡试不爽的创造需求的方法变得越来越不可靠，也越来越昂贵。近三分之二的企业认为，现在的销售参与比疫情之前更加艰难。
81%的企业认为新冠肺炎从根本上改变了我们的生活、工作和联系方式，而"新常态"在很大程度上仍然是TBD .
你已经看过数据了。你在追踪潮流。但是，断开连接的危机将如何在你的业务中体现出来呢？
让我们仔细看看对规模公司有重大影响的三个总体脱节：
有什么没有被描绘出来，并给这一切增加了一种紧迫感？似乎会持续的宏观经济波动。供需波动、关于衰退即将来临的传言以及资本获取渠道的减少，正促使各行业和职能部门的领导者重新评估如何投资于增长。
让我们考虑一下每个核心复杂性及其后果。
如果拥有一个精简的技术堆栈和干净、互联的数据感觉越来越紧迫，那么你是重新审视他们的客户关系管理解决方案的许
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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