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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
假期是一年中人们被家人、朋友、美食和传统所包围的时候。作为一名经理，你可能很高兴得到一些急需的休息和放松，同时也想知道如何在庆祝活动的同时结束年终项目。
你不想因为几天的休假而失去步伐，但你可能会担心对截止日期过于积极会让你看起来像个怪杰。
在HubSpot，一家将工作文化作为优先事项的公司，我们的人事经理以创造性和战略性地实现季节性目标而闻名，同时还能鼓舞团队士气——尤其是在假期期间。
为了帮助你的团队避免遭遇假期低迷，我们从轮毂观察员那里收集了一些建议，告诉他们如何在享受假期的同时让团队保持正轨。
人们在假期可能会有很多想法，并且必须在年底前实现一定数量的目标可能会令人望而生畏，不知所措。
为了减轻年终冲刺时可能产生的压力，把目标分成几个阶段或步骤。你的团队可以检查有助于实现更大目标的更小的任务，当每一步完成时，他们会感觉自己已经成功，并保持征服下一阶段的动力。
"我们都有年终截止日期或目标，有时它们看起来非常令人生畏HubSpot前高级销售经理塔拉瑞安说："我们发现把它们分成更小的目标很有帮助。
赖安说，她的销售团队利用每月和每周的配额来分解主要目标："当我们将配额分解为'到第一周结束时达到25%'到第二周结束时达到50%、到第三周达到75%以及到月底达到100%时，就更容易理解了。"。''
"分解目标的过程让我们可以每周衡量自己的进步，也让我们有更多机会庆祝团队的胜利，"瑞安补充道。
当你设定目标时，让你的团队参与进来。他们的意见会让你知道他们希望完成什么，这样你就可以作为一个团队设定现实的目标，并讨论如何解决可能的障碍。
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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