本文是转发西安品牌设计公司创作思路文章，通过对西安品牌设计公司的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
你还记得你在小学时被介绍给长除法吗？你发现自己需要多个步骤来解决一个问题。在你的数学老师向你展示如何将你看似无止境的一系列步骤分解成几个步骤之前，这可能看起来是一项非常艰巨和不可能的任务。
商业也是如此。最初，我们都必须经历"长期分工"级别的流程、程序和一系列日常任务。这些可能包括进入一个新的市场，测试新的信息和品牌，争取新的利润空间，或者接纳新的客户。
但是我们可以将业务中的长期划分转化为短期划分，从而使我们的工作更简单、更易于管理。
你可能会问，怎么做？通过战略的力量。
我在帮助公司扩大规模方面有丰富的经验——事实上，我已经推出了超过35个品牌，并为全球客户创造了超过1.75亿美元的收入，目前我主持了丝网的提名的100强营销播客igress，该播客提供了可操作的见解，以帮助企业发展。
在这里，我将带你了解许多商业策略失败的三个原因，以及你如何才能成功。
当你有正确的商业战略或一系列战略为你工作时，它会让你像希曼一样大喊"我有力量"。
但是，根据美国劳工统计局的数据，如果每个人都应该已经有了商业战略，为什么65%的企业在第一个十年仍然失败？
大多数商业战略失败的罪魁祸首可以归结为3c:复杂性、混乱和复杂化。
试图实现复杂的过程会降低他们的速度。商业战略的路线图、信息和基础令人困惑。企业不能果断行动，因为战略过于复杂。
你的商业策略可能不起作用的三个主要原因：
不可否认，它对你不起作用，但你拒绝改变它。
没有人理解它，因此不能正确地执行它。
你做了大量的战术，却称之为"战略",而事实并非如此。
既然
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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