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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
发展业务从来都不容易。但是这几天，感觉不可能了。
公司试图在不可预测的宏观环境中预测增长。经济不景气，市场动荡，社会政治问题激烈，混合工作仍未尘埃落定。每周都有新的转折。
如果应对所有这些不确定性还不够困难的话，企业正在应对另一个重大转变。在过去的一年里，企业赖以吸引、吸引和取悦顾客的策略开始被打破。产生需求、推动销售线索、接触潜在客户以及满足客户的高期望变得更加困难。在疫情的鼎盛时期，许多企业在数字优先的世界里蓬勃发展，但现在这一势头正在放缓，与客户联系比以往任何时候都更难。
飞轮感觉冻结了。但是为什么呢？
这个问题让我夜不能寐。帮助组织更好地成长是深圳VI设计公司的使命。我们热衷于帮助规模不断扩大的公司取得成功，度过不确定时期。因此，我们进行了一次倾听之旅，以了解阻碍客户发展的因素，以及我们如何帮助解决这些问题。
在与客户的数百次对话中，有一个词不断出现：断开连接。我们发现，公司今天正处于一场断开连接的危机中，这是由三种主要的断开连接造成的。他们正在努力应对互不关联的系统、互不关联的人员和互不关联的客户。我想分享我们从每一次脱节中学到的东西，以及我们如何相信公司能够解决这场危机。
我们清楚地听到的第一个主题是，公司正在与互不连接的系统作斗争。这一直是个问题，但在过去几年里变得更糟了。我们最近进行了一项脉动调查，以了解企业面临的最大挑战，而头号痛点是断开系统。
想想也有道理。在疫情期间，公司一夜之间转向全数字化，出现了购买单点解决方案的热潮。他们为每个任务、每个团队和每个部门购买了一个工具。因此，如今，一般的扩展公司拥有242个SaaS工具。然而，问题不在于公司有很多工具，而在于连接在一起的工具太少。每一个都有自己的数
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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