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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
你做过高风险的决定吗？如果是，在做出"正确"的决定之前，你是否考虑了一段时间——即使在那时，你仍然不确定最佳的行动方案？
在这种情况下，你可能需要一个决策树。这比和朋友聊天或列举利弊要正式得多。
在这里，我们将向您展示如何创建一个决策树，并分析风险与回报。我们还将看几个例子，这样你就可以看到其他营销人员如何使用决策树来成为更好的决策者。
什么是决策树？
决策树分析
如何创建决策树
如何在擅长中创建决策树
决策树示例
决策树是一个流程图，从一个主要想法或问题开始，分支到每个决策的潜在结果。通过使用决策树，您可以确定最佳的行动方案。
当涉及到市场营销时，决策可能会觉得风险特别大。什么是我的同事如此依恋一个新产品，她不想提及它的任何缺点？如果我的营销团队不介意办公室的增长，但他们没有考虑这会如何影响我们的长期战略，该怎么办？
决策树的视觉元素可以帮助你包含更多潜在的行动和结果，而不是仅仅谈论它，从而降低不可预见后果的风险。
此外，该图表允许您包含更小的细节，并创建一个循序渐进的计划，因此一旦您选择了您的道路，它已经为您制定了遵循。
决策树包含四个元素：根节点、决策节点、叶节点和连接它们的分支。
根节点是树的起点。这是你要解决的重大问题或决定。
顾名思义，决策节点代表树中的一个决策。它们是"解决"你主要问题的可能途径。
前导节点代表决策的可能结果。例如，如果你正在决定去哪里吃午餐，一个潜在的决策节点是去麦当劳吃汉堡。相应的叶节点可以是：通过花费少于5
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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