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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
职位空缺平均每天会给公司造成500美元的损失。
公司可以通过实施全周期招聘战略来节省资金、提高招聘质量、消除沟通差距并增加招聘过程中的责任。
全周期招聘，也称为端到端招聘，包含整个招聘流程。这一循环始于确定对新员工的需求并创建工作描述，止于员工入职。
全周期招聘流程由单个全周期招聘人员或全周期招聘机构管理。
整个招聘流程包括六个阶段：准备、寻找、筛选、选择、雇佣和入职。
整个招聘过程的第一阶段是准备阶段。招聘人员将从与招聘经理合作开始这一阶段，以确定招聘需求并创建人物角色——公司理想候选人的虚构简介。
在准备阶段的下一步，招聘人员和招聘经理将决定候选人的薪酬。这些信息将用于创建职务公告，其中包括角色、职责、工资范围、福利和公司信息的概述。
创建人物角色和职位发布后，招聘人员将使用口碑、内部招聘、员工推荐、社交媒体、求职板或职业网站来寻找符合理想候选人人物角色的求职者。
在找到潜在候选人后，招聘人员会在人力资源软件的帮助下仔细审查申请人的简历和求职信。然后，招聘人员会进行电话筛选或按需面试。
对于大多数人才获取领导者来说，简历筛选是招聘中最耗时、最具挑战性的部分。
在筛选出候选人名单后，招聘人员将通过进行面对面或虚拟面试来确定哪个候选人最适合该角色。
在面对面的面试中，招聘人员会问应聘者一些深入的问题，以进一步了解他们的专业背景和资历。招聘人员也可能让候选人完成写作任务或一系列任务，以证明他们是该职位的好选择。
一旦招聘人员选择了最佳候选人，他们将检查候选人的参考资料或要求背景调
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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