本文是转发建筑logo设计创作思路文章，通过对建筑logo设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
你有什么问题要问我吗？在一次采访中，我们都受到了这个问题的困扰。
问对了人，你会留下深刻的印象。否则，你就有和其他申请者混在一起的危险。
发现一些有价值的问题，让招聘经理和人力资源专员竖起耳朵。在下一次面试中尝试一下，看看谈话如何向你有利的方向转变。
面试时问招聘经理的问题
面试时问人力资源部门的问题
找到一个能胜任某个角色的候选人并不十分困难。然而，很难找到一个能理解它如何融入更大目标的候选人。
这包括能够自我管理，优先考虑高价值的活动，并按照与公司发展一致的方向发展他们的角色。
如果你的公司沟通不畅或不透明，这些信息可能很难获得，所以如果你得到了这个职位，这是一个获得这些信息来指导你决策的好机会。
这个问题表明你是那种喜欢立即行动的人。
这也表明你认识到成功的模式，并且只想要复制最有效的执行者。
每个公司都有其怪异的细微差别、自己的环境和自己不言而喻的期望。这有助于你从一点内幕信息开始，这样你就不会在六个月内遭遇"如果我当时就知道，现在就知道"的情况。
问这样的问题表明你有目标导向，并且不怕为这些目标负责。你不逃避责任，你欢迎它。
令人震惊的是，除了对一些需要完成的工作有一个模糊的想法之外，有多少人实际上不知道他们想从员工那里得到什么。
问这个问题会迫使招聘经理找出答案，然后告诉你，这样你就可以执行了。
像这样的问题表明你已经设想好了自己的角色，并且考虑好了一个行动计划，如果你能得到这个工作的话。
这也表明你
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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