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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
想想你遇到过的最好的老板。是什么让他们伟大？
他们愿意接受新思想吗？他们是否谦逊地领导？在你需要的时候表现出同情？如果你对这些问题中的任何一个回答"是",这个人就可以被认为是一个变革型领导。
变革型领导者授权并激励他人取得非凡的成就，并在此过程中磨砺自己的领导技能。
在这里，我们将涵盖变革型领导的基础，定义这种风格的关键特征，并了解它与交易型领导的不同之处。
变革型领导是一种提高追随者的动机、士气和绩效的领导风格，最终目标是将他们培养成领导者。
为了更好地了解变革型领导在工作场所的表现，我们需要看看它的四个主要元素：
理想化的影响——这是领导者希望追随者效仿的行为模式的程度。通过这样做，他们获得了追随者的信任和尊重。
鼓舞人心的动机——这是领导者阐明愿景和概述未来目标的程度。通过在单一愿景下团结追随者，他们可以推动团队前进。
个性化考虑——这是一个领导者倾向于每个追随者的需求并充当导师或教练的程度。因此，追随者会觉得被授权为团队做出个人贡献。
智力激励——这是领导者挑战假设、承担风险、寻求想法和反馈的程度。这里的目标是激发他们的追随者的创造力。
现在让我们仔细看看这种领导风格在工作场所的影响。
变革型领导者知道心理安全是鼓励参与、提出新想法和发现解决方案的关键。他们鼓励人们独立思考，挑战现状。
培养心理安全的一部分是用好奇心代替批评。例如，如果一名员工错过了几个截止日期，变革型领导不会花太多时间在过失上。相反，他们可能会说，"我注意到你这个月错过了几个截止日期。我认为有一些因素会影响你的表现。"你能告诉我那些是什
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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