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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我们经常听到"领导者"和"经理"这两个词互换使用。然而，两者在运作方式上有着重要的区别。
在本文中，我们将深入探讨这些差异是什么，以及如何在组织内利用每一个差异。
解释这种差异最简单的方法是，领导者激励，而管理者监督。领导者致力于激励和鼓励他们的团队实现共同的目标，而管理者通常专注于组织和执行任务。
最有趣的是，每一位领导者都可能承担起管理角色。然而，并不是每个经理都是领导者。
这是因为当你的组织内部有需要时，通常会有人进入经理的角色。任何能满足这些需求的人都会成为成功的管理者。
然而，领导者需要不同的技能组合，并且可以在组织成长的任何阶段自然出现——事实上，领导者不需要一个头衔来指定它。
下面我们来分解一下主要区别。
作为领导者，你有责任设定愿景。这意味着超越你目前所处的位置，想象一个超出预期的未来的能力。
与此同时，经理将专注于执行这一愿景，并找出实现这一愿景的关键流程。
领导者能够看到全局，并制定实现目标的策略，而管理者通常会将这些目标分解为更小的、可操作的任务。
领导者和管理者的另一个关键区别是，领导者关注人，而管理者关注过程。
领导者在那里启发、激励和培养与他们一起工作的人，这些人通常被视为他们所领导的人的导师。为此，他们投入大量时间了解员工的热情和价值观。
毕竟，这将确保公司的成功。
管理人员根据业务目标来审视将交付预期结果的过程。虽然他们确实关注人民，但这通常不是他们的主要优先事项。
领导技能通常更多地基于软技能，而管理技能往往更硬或技术技能。
常见的领导技能包
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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