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几年前,在我工作的办公室里,我唯一一次从经理那里听到的是我是否没有达到预期。没有积极的反馈,我觉得我所有的成功都没有被注意到,它们几乎没有我的失败重要。这导致我失去了动力,我的工作效率开始下降。也促使我离开公司,去别处寻求更好的机会。
虽然让员工知道哪里需要改进很重要,但给予积极的反馈也同样重要,这样他们才能知道自己的闪光点。给予积极的反馈可以鼓舞士气,树立信心,激励员工尽最大努力。这也有助于你留住优秀的人才,推动你的企业向前发展。
人力资源管理协会的一项调查发现,80%的人力资源主管在有员工认可计划的组织中工作。
在这些领导者中,89%的人表示他们的认可计划有助于改善整体员工体验。86%的人说它改善了员工关系,84%的人说它提高了员工参与度。
给予积极反馈的方法有很多,但首先你必须明白它是什么。
积极反馈是认可和赞扬某人的成就、优势和才能的行为。积极的反馈告诉员工他们做得对,以及他们应该继续做什么。
深圳VI设计公司的历史优化团队经理阿曼达塞勒斯表示:"如果你只关注一些人不应该做的事情,而没有触及他们应该做或继续做的事情,那么你只提供了一半的指导。""另一方面,良好的建设性反馈与积极的反馈相结合,是一种平衡的方式来描绘整个画面,从而产生更有效的结果。"
在工作场所,来自领导的积极反馈可以以多种形式出现,例如祝贺某人达到一个重要的里程碑。也可以是突出员工在团队任务中的重要贡献。
"我的方法是,每当我得到或得到与我一起工作的人的积极反馈时,不管我是他们的经理还是同事,我都会把它传递下去,"我们的英语发展总监艾捷拉弗罗斯特说。"这是一个很好的方式来帮助他人了解他们是如何被看待的,并认可他们的工作。我的目
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