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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
想想你参加过的每一个小组项目——无论是在高中、大学、实习还是其他时候。
通常，有人会在没有被正式任命为领导者的情况下自然掌权——这被称为紧急领导力，这是你在职业生活中可能想要利用的东西。
学习紧急领导力的关键特征，日常生活中的例子，以及这种方法的好处。
当一个团队允许一个领导者在团队互动中自然产生，而不是从一开始就任命一个领导者时，就会出现紧急领导。有了这种方法，员工会觉得更有能力掌控组织的成败。
应急领导允许一旦他们在团体环境中展示了他们的潜力就选出正确的领导者。这个人会赢得同事的尊重和信任，能够激励他们。
很多时候，公司会引入新的领导者，然后会有一个很长的调整期。他们可能在沟通、理解团队的价值观、建立信任或推动团队前进所需的一些关键因素方面遇到困难。
这种方法通过让员工不仅对他们的领导，而且对他们的项目做出关键决策，使领导民主化。因此，你可以让员工对公司投入更多，成为公司的拥护者。
在你的团队中推广紧急领导力就是要营造一个合作和所有权的环境。作为一名经理，你将作为一种资源，同时让你的团队发挥带头作用。
通过创造这种环境，你的直接下属将会感到轻松自在地把他们的全部自我带到工作中，并在他们的技能相一致时发挥领导作用。
概括一下，紧急领导力：
促进对自己工作的所有权和独立性。
培养协作环境。
可以打造一个更有凝聚力的团队。
通过授权员工成为决策者来防止瓶颈。
想知道如何在你的组织中找到一个领导者？这里有一些要寻找的关键特征。
任何领导者的一个关键特征就是能够影响
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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