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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
根据微软2022年年度工作趋势指数报告，53%的员工正在考虑明年过渡到混合工作模式，混合工作比2021年上升了七个百分点。
那么，领导一个混合团队需要什么？我们有一些建议。
当每个人都在办公室时，许多规则和行为都没有说出来。毕竟，每个人都在同一个空间，所以更容易发现线索。但是，当大家都散了，就改变了你接近他们的方式。
微软的报告发现，在疫情之后，很少有公司在转向混合或远程模式后与他们的团队会面，以确定他们的新常态。
这可能会导致混乱、未满足的期望和高流失率。建立一个围绕沟通和协作的结构可以让团队更有效地工作，因为它促进了所有成员之间的凝聚力，尽管存在物理距离。
说到距离，几乎不可能让所有人同时通话，这取决于你的团队在哪里。
例如，假设您有一些团队成员在加利福尼亚，其他人在纽约，还有一些人在海外的肯尼亚。那是三个时区，意味着三种不同的工作时间表。
保持团队联系的一个方法是利用异步工具。
例如，你可以在你的消息系统中使用机器人，无论是懈怠、团队还是其他平台，来邀请你的团队共享更新、签到等等。
通过极客机器人，该软件可以被编程为向您的团队提出特定的问题，然后分享他们的答案。
因此，如果您的团队无法同步每日会议，您仍然可以通过您选择的渠道从每个人那里获得进度更新。
拥有强大的入职流程比以往任何时候都更加重要。
来自微软报告的数据显示，过去两年入职的员工面临更大的流失风险，更不容易感到融入了他们的团队，并且往往与他们的直接团队关系更弱。
自疫情以来，新员工越来越依赖他们的经
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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