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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
假设你是一名招聘经理，发布了一则招聘广告。经过漫长的过程后，你雇佣了一个你认为非常合适的人。
除此之外，几个星期后，当你意识到他们是一个糟糕的雇佣时，你不得不重新开始。一个健全的审查程序将帮助你避免这个代价高昂的错误。
然而，仅仅提出一个过程是不够的，你必须确保它是包容的、公平的和高效的。让我们告诉你怎么做。
公司使用审查程序来评估候选人的背景和资格，并从申请人中剔除不合格的候选人。它可以包括进行背景调查、电话筛选和技术评估。
雇佣错误的员工会给公司带来数十万美元的损失。早在2016年，美国劳工部估计这一成本接近前员工第一年收入的30%。
今天，这个数字可能会更高。
毫无疑问，招聘和雇用候选人是一个昂贵和耗时的过程。除此之外，还要弄清楚哪些候选人最有资格在你的公司长期获得成功。
审查过程应该包括几个关键要素。让我们来看看如何运行一个高效且尽可能没有偏见的有效审查流程。
审查过程可能需要几天到几周的时间，这取决于你的过程是什么样的，职位的资历级别和行业。
例如，美国联邦调查局的一个职位可能比SaaS公司的职位需要更长的审查过程。联邦调查局可能会对候选人的犯罪背景进行深入的背景调查，而SaaS公司可能会将大部分审查过程集中在技术熟练程度上。
随着时间的推移，你的公司将开始根据上面提到的因素来汇编这个过程需要多长时间的数据，并在此基础上建立自己的战略。
写一份准确的工作描述。
利用软件审查候选人的申请材料。
在打电话之前进行视频采访。
使用额外的评估工
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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