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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
在1996年的一篇文章中，比尔盖茨写道，"内容为王",当时是正确的，现在仍然正确。内容是企业成功的必要条件。
如果内容是国王，我们可以说它的操作是女王——或者至少是骑士。想象一下，一家初创公司想要创建一篇博客文章。这是一个及时的职位，需要在雌三醇环戊醚结束前。因为初创公司比较新，还没有建立博客内容的具体操作。因此，这篇文章位于谷歌文档中，没有计划谁上传内容或哪个博客平台将托管信息。企业有一个内容作者，但运营通常不会就此结束。
博客文章并不是唯一的内容选择。您可以整合十几种不同的内容类型，包括电子邮件、视频、社交媒体帖子、播客、信息图表和其他视觉内容，以提高品牌知名度。但是，如果没有内容运营，这些内容可能就没有生产、发布或分发的计划。如果没有人阅读，博客有什么用呢？
如果目标是每天发布内容，那么你需要确定是谁在做这项工作？他们用的是什么方法？完成工作需要哪些系统？
一个部门就是这些问题的解决方案——内容运营。
内容运营是人员、流程和技术的综合基础，它使组织能够从头到尾高效地维护其内容生命周期。该框架涵盖了内容的战略、创建、发布、分发和管理。
内容运营关注三个要素：
人员：谁在执行任务，他们的角色和职责是什么。
过程：成功完成一个项目需要哪些功能。
技术：什么工具有助于构建内容运营系统。
在内容和内容运营上，人民是基础。客户是内容的中心，而运营方面则关注公司及其团队。应该很好地定义和概述角色和职责，以保持系统平稳运行。
第一步是定义明确的角色。内容团队有内容战略家、经理、创作者、编辑等等。例如，内容创建部门可能会细分为专门的职位—内容作者、图形设计师和摄
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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