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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
假设现在是2005年，一家小型饮料公司在市中心开业。虽然他们有一个简单的网站来提供商店信息和现场在线查询，但由于忠诚的客户和口碑，他们收集的定制马克杯、玻璃杯等越来越受欢迎。
现在想象一下现在是2015年。小团队为自己做得很好；然而，它在网上的形象正受到影响。低估了向在线购物的转变，该公司无法处理大量问题、反馈和创建电子商务平台的请求。
一旦他们发现了这个问题，他们如何实施改变来解决这个问题并防止它再次发生？
成功的企业需要系统和流程。如果情况A发生了，有什么应对措施？组织发展使公司能够用系统的方法识别问题，实施变革，并评估过程的成功。
组织发展是一个系统的过程，旨在启动和实施组织的价值观或运作的变化，以促进长期增长和效率。它为组织提供了评估自身和推进核心战略、流程和结构以应对内部和外部变化的工具。
组织发展旨在提高沟通和生产力，改善产品和服务，创造一种拥抱进步的工作场所文化，并提高利润率。
组织发展和人力资源管理都是以人为中心的过程。由于重叠，两者常被混淆；然而，前者是一个更全面的组织变革方法，而后者优先考虑个人。
职业规划、多元化取向和员工援助计划都是人力资源管理的例子。虽然人力资源管理的结果会影响一个公司的整体组织发展，但它侧重于管理一个人。
与此同时，组织发展在一个组织的各个层面都起作用。一个人处于一些组织发展过程的中心，例如，个人干预和工作充实，但组织发展功能在个人、团体和组织层面上。
理解和解释组织发展和人力资源管理之间的相似性和差异可能具有挑战性。它有助于理解以下几点：人力资源管理增强员工体验，并最终使组织受益。组织发展的重点是让员工与公司的价值观保持一致。
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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