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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
快乐的员工是企业成功的关键。根据牛津大学的研究，快乐的员工工作效率要高出13%。高员工满意度对你的底线有很大帮助。
当然，当你的员工不开心时，这也会表现出来。你可能会看到生产率的下降，工作环境的改变，你可能会开始看到员工流动率的增加。
你在自己的组织中注意到了什么？员工是忠诚的，并且会长期留在公司，还是会成群结队地离开？如果你已经看到越来越多的员工在短时间内离开公司，那么可能是时候计算你的流失率，并检查你的组织到底发生了什么。
您可以使用多种指标来确定员工的表现。他们中的许多人关注生产力指标，如目标进度。然而，这些生产率指标并不能说明全部情况。
这就是为什么了解你的流失率对帮助确定你的组织的健康是很重要的。我们来讨论一下什么是流失率，如何降低流失率。
流失率衡量员工在特定时间内离开组织的比率。它通常被称为流失率，可以提供关于员工满意度的深刻信息。
了解团队的流失率对组织的健康发展非常重要，因为高流失率会对团队的成功产生毁灭性的影响。由于太多有经验的团队成员同时离开，您面临着失去宝贵的组织知识和因重复招聘和入职成本而损失收入的风险。
现在你知道什么是流失率，让我们回顾一下如何为你的组织计算它。
要计算流失率，用离开你的公司的人数除以一段时间内的平均员工人数。然后将这个数字乘以100,以百分比的形式表示出来。
假设在年底，您的组织中有500名员工。第二年第一季度，100名员工离职。这将使你在这段时间内的流失率为20%。
值得注意的是，根据公司的规模，团队的流失率可能是主观的。虽然没有一个数字被认为是好的或坏的流失率，但稍后，我们将介绍在审查您团队的流失率数据时需
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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